Quel est votre parcours ?
Mon parcours se résume en deux grandes parties
10 ans chez KPMG Audit avec 3 spécialisations :
• Line Of Business « Consumer Market ».
• Développement des activités « Internal Audit Services »
• Développement des activités de formations interne et externe (campus manager Université Paris Dauphine)

12 ans dans le monde de l’immobilier à des postes de direction financière et direction général. Un parcours mené pour des sociétés sous LBO avec contextes de restructuration, réorganisation et optimisation des services en place, aux cotés d’actionnaires et de dirigeants associés.

J’ai par ailleurs tout au long de ma carrière maintenu une activité de formation et d’enseignement, en complément de mon expérience managériale, afin de développer mes compétences d’encadrement et de pédagogie.

J’ai choisi de réorienter ma carrière pour rejoindre le groupe Palmer International afin de développer l’activité management de transition et de diriger cette activité.

 

Quelles étaient vos principales missions durant votre carrière chez KPMG ?
Au sein de la LOB CM ; intervention sur les clients de la grande distribution et luxe.
Intervention sur des missions de transactions services et d'IPO .
Pour le développement de l’activité IAS ; Prospection commerciale, réponse à des appels d’offres, acquisition de nouveaux clients (Danone). Réalisation de missions avec problématique IAS et SOX 404
Formation Interne des nouvelles recrues à la méthodologie d’audit KPMG avec l’appui du PPG et de l’activité Formation EMEA
A Dauphine recrutement de 5 à 10 étudiants par an, relationnel avec le corps professoral et direction de cours en MSTCF sur l’Audit Interne et les métiers du CAC.

 

Pouvez-vous nous parler un peu de votre métier ?
Le métier du « Management de Transition » est né aux Etats-Unis et aux Pays-Bas dans les années 1970. Le monde du travail est en constante mutation et de nouveaux modèles voient le jour. Le nombre de cadres en CDI ne cesse de chuter et celui des travailleurs indépendants d’augmenter : 15% aujourd’hui en France, 20 ou 25% en 2020 et déjà 35% aux Etats-Unis.

Les missions de management de transition sont effectuées dans le Top Management, au niveau du comité de direction, plus précisément, majoritairement des missions concernent les fonctions de direction générale, financière, ressources humaines.

Le management de transition fait partie des réponses qui commencent à émerger. C’est une solution flexible aux situations de crise ou de rupture qui peuvent s’imposer à votre entreprise : rupture managériale, situation de retournement, mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi, volonté d’améliorer ses performances ou de mettre en place de nouveaux projets de développement en France ou à l’International, cessions d’activités, externalisation d’un service, amélioration du contrôle interne, lancement de start-up, projets spécifiques (changement de stratégie du groupe, accompagnement d’une entrée en bourse).

Ces situations sont exceptionnelles et urgentes. Ainsi, l’objectif même du management de transition repose dans la rapidité de la mise en œuvre de cette solution.

 

Quelles qualités acquises pendant vos années d’audit vous ont été utiles dans votre nouveau poste ?
• Le développement des activités IAS au sein du Management Group
• La posture de conseil dans les missions CAC, TS, IAS
• Les formations tout au long de mon parcours
• Ouverture sur le monde avec le réseau KPMG

 

Quels souvenirs gardez-vous de vos années KPMG ?
10 années super avec des rencontres professionnelles merveilleuses. Des personnes que je vois encore chez KPMG ou avec le réseau Alumni.

 

Quel conseil donneriez-vous aux jeunes auditeurs ?
Rester chez KPMG pour intégrer le management group. C’est pour moi le meilleur moyen de valoriser son passage chez KPMG dans la suite de sa carrière.