Les processus d’alignement RH accompagnent les démarches de fusion entre plusieurs entités, même si elles concernent bien d’autres aspects (stratégiques, juridiques, financiers, organisationnels, etc.). Si des questions techniques de convergence se posent, c’est également la manière d’accompagner ce changement auprès du personnel qui se doit d’être pensée.
Retour sur l’expérience de l’OPH* 22 : une démarche de fusion entre deux bailleurs disposant de cadres RH et de modalités de travail bien distincts.
Un contexte complexe ayant nécessité un travail de structuration du dialogue social, d’organisation des conditions d’exercice du travail, de (re)définition des périmètres d’activité et des compétences et d’élaboration d’un dispositif de bourse aux emplois. L’occasion de revenir sur les points de réussite mais également les enseignements de la démarche.
*OPH : Office Public de l'Habitat
