Skip to main content
Ota yhteyttä

      Mitä organisaation kokonaisturvallisuus tarkoittaa?

      Organisaation kokonaisturvallisuus yhdistää turvallisuuden osa-alueet, riskienhallinnan, johtamisen ja varautumisen selkeäksi malliksi, joka tukee organisaation jatkuvuutta, resilienssiä ja tavoitteiden saavuttamista.

      Kokonaisturvallisuuden lähestymistapa varmistaa, että kaikki organisaation turvallisuuden osa-alueet huomioidaan systemaattisesti osana riskienhallintaa ja turvallisuusjohtamista. Kokonaisturvallisuuden mallin avulla avulla turvallisuutta voidaan mitata, arvioida ja kehittää organisaation toiminnan kokonaisuus huomioiden.

      Kokonaisturvallisuuden malli rakennetaan aina organisaation omista lähtökohdista ja toimintaympäristöstä käsin. Näin varmistetaan, että turvallisuus tukee organisaation strategiaa, riskienhallintaa ja päivittäistä toimintaa.

      Turvallisuuden mallintaminen auttaa konkretisoimaan, mitä turvallisuus kussakin yrityksessä tai organisaatiossa tarkoittaa. Turvallisuuden osa-alueet määritellään organisaation perustehtävän mukaan. Tyypillisiä turvallisuuden osa-alueita ovat esimerkiksi:

      • Varautuminen ja kriisinhallinta
      • Tietoturva ja tietosuoja
      • Työturvallisuus
      • Kiinteistö- ja paloturvallisuus
      • Rikosturvallisuus ja Insider-riskit
      • Toiminnan turvallisuus
      • Ympäristön turvallisuus
      Anna Jokiranta
      Anna Jokiranta

      Risk Consulting

      KPMG in Finland

      Kenelle turvallisuuden mallintaminen on erityisen keskeistä?

      Turvallisuuden systemaattinen mallintaminen on kriittistä erityisesti organisaatioille, joissa toiminnan keskeytyksillä on merkittävä vaikutus.
       

      • Julkinen sektori (kaupungit, virastot, hyvinvointialueet)
      • Suuret ja keskisuuret organisaatiot
      • Teollisuus ja kriittinen infrastruktuuri
      • Johto, riskienhallinta ja turvallisuusjohto

      Miksi turvallisuuden mallintamiseen ja jatkuvaan kehittämiseen kannattaa panostaa?

      Organisaatiot toimivat ympäristössä, jossa riskit muuttuvat nopeasti ja ennakoimattomasti. Kokonaisturvallisuuden hallinta tuo varmuutta ja hallintaa tähän epävarmuuteen.

      • Selkeä turvallisuusjohtamisen malli
      • Parempi päätöksenteko kriiseissä
      • Ajantasainen tilannekuva johdolle
      • Vähentyneet riskit ja väärinkäytökset
      • Parantunut resilienssi
      • Lakisääteisten vaatimusten täyttyminen

      Miten autamme turvallisuuden kehittämisessä?

      Rakennamme organisaatiollesi selkeän, mitattavan ja johdettavan turvallisuusmallin.
       

      Turvallisuuden nykytila-analyysi

      • Nykytilan arviointi ja kokonaiskuva
      • Turvallisuusjohtamisen kartoitus
      • Riskikartoitukset ja uhka-analyysit
      • Kehittämistoimenpiteiden suunnittelu

      Kokonaisvaltainen kehittäminen

      • Kokonaisturvallisuusmallin suunnittelu
      • Riskienhallintapolitiikka
      • Turvallisuusstrategia ja -politiikka
      • Johtamismallit, roolit ja vuosikello
      • Varautumisen toimintamallit

      Turvallisuuden osa-alueiden kehittäminen

      Laajaa erityisosaamista:

      • Insider-riskit ja väärinkäytökset
      • Tietoturva ja tietosuoja
      • Varautuminen ja jatkuvuudenhallinta
      • Ympäristöturvallisuus / ESG

      Ylläpito ja jatkuva kehittäminen

      • Väärinkäytösten ennaltaehkäisy ja tutkinta
      • Harjoitukset ja koulutukset
      • Raportointimallien kehittäminen
      • Interim-turvallisuuspäällikön palvelut
      • Whistleblowing-kanavat

      Miksi valita KPMG turvallisuuden kehittämisen kumppaniksi?

      KPMG yhdistää strategisen näkemyksen ja käytännön toteutuksen.

      Valitsemalla meidät saat:

      • kokonaisvaltaisen ja testatun mallin
      • monialaisen asiantuntijatiimin
      • kokemuksen sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta
      • ratkaisut, jotka tukevat liiketoiminnan kehittämistä, eivät vain vaatimusten täyttämistä

      KPMG:n Forensic‑asiantuntijat auttavat väärinkäytösten ennaltaehkäisyssä, tutkinnassa ja taustaselvityksissä, whistleblowing‑kanavan perustamisessa ja ilmoitusten käsittelyssä, teknisissä forensiikkaselvityksissä, kokonaisturvallisuuden kehittämisessä sekä insider‑riskien hallinnassa.
      Lue lisää

      KPMG auttaa organisaatioita vahvistamaan tietoturvaa, täyttämään NIS2‑vaatimukset ja hallitsemaan kyberriskejä. Tutustu tietoturvapalveluihimme, jotka tukevat liiketoiminnan jatkuvuutta ja suojaavat kriittistä dataa.
      Lue lisää

      CER-laki edellyttää kriittiseksi toimijaksi nimetyltä organisaatiolta kattavaa riskiarviointia, häiriönsietokyvyn suunnittelua ja säännöllisiä harjoituksia. KPMG auttaa täyttämään vaatimukset tehokkaasti ja aikataulussa.
      Lue lisää

      Organisaation kokonaisturvallisuus - Usein kysyt kysymykset

      Kansallisella tasolla kokonaisturvallisuus tarkoittaa toimintamallia, jossa yhteiskunnan elintärkeät toiminnot turvataan kaikissa olosuhteissa normaaliolojen järjestelyihin ja lainsäädäntöön nojautuen. Yritysten ja organisaatioiden kokonaisturvallisuudella tarkoitetaan kaikkien turvallisuuden osa‑alueiden (esim. henkilöstö-, tietoturva-, kiinteistö‑ ja pelastusturvallisuus, varautuminen, väärinkäytösten hallinta) kokonaisvaltaista johtamista. Tavoitteena on varmistaa, että turvallisuus on huomioitu organisaation toiminnassa riittävästi ja turvallisuusjohtaminen on luonteva osa organisaation johtamista.

      Riskienhallinnalla tarkoitetaan, että organisaation tavoitteita uhkaavat riskit on arvioitu ja käsitelty systemaattisesti. Riskienhallinta ei ole vain turvallisuutta, vaan osa organisaation päätöksentekoa ja johtamista.

      Turvallisuuden mallintamisen tavoitteena on varmistaa, että organisaation turvallisuus on johdettua, systemaattista ja kattavaa.

      Kokonaisturvallisuuden kehittämisellä pyritään siihen, että:

      • turvallisuus ymmärretään yhtenäisesti osana organisaation johtamista ja toimintaa
      • kaikki turvallisuuden osa-alueet on huomioitu riskienhallinnassa ja päätöksenteossa
      • turvallisuusjohtamisen keskeiset roolit ja vastuut ovat selkeästi määritelty
      • turvallisuustyötä tehdään järjestelmällisesti ja suunnitelmallisesti
        turvallisuusraportointi on ajantasaista ja tukee johtamista
      • poikkeamien käsittely ja päätöksenteon tukimallit toimivat tehokkaasti

      Johto vastaa siitä, että turvallisuuden rakenteet, roolit, vastuut ja tavoitteet ovat selkeät ja yhdenmukaiset myös organisaation strategian kanssa. Johdon tehtävänä on varmistaa, että turvallisuustyölle on riittävät resurssit ja turvallisuuskulttuuri, -raportointi ja jatkuva kehittäminen toteutuvat osana normaalia johtamista.

      Turvallisuutta voidaan mitata esimerkiksi riskien arvioinneilla ja turvallisuusraportoinnilla sekä poikkeamien ja läheltä piti ‑tilanteiden analyysillä. Turvallisuutta voidaan mallintaa arvioimalla nykytila, määrittelemällä suojattavat arvot ja turvallisuuden osa‑alueet sekä rakentamalla selkeä turvallisuusmalli, jossa roolit, vastuut ja toimintamallit on kuvattu järjestelmällisesti.

      Valmis aloittamaan organisaation kokonaisturvallisuuden kehittämisen?


      Ota yhteyttä, arvioimme lähtötilanteesi ja ehdotamme sopivimman etenemispolun organisaatiollesi.