Riskienhallinta monimutkaistuu ja muuttuu jatkuvasti haastavammaksi niin sisäisten kuin ulkoistenkin tekijöiden vuoksi. Geopoliittiset jännitteet vaikuttavat laajasti useille toimialoille, aiheuttaen häiriöitä toimitusketjuissa, rahoitusjärjestelmissä ja pääoman saatavuudessa. Lisäksi ne vaikuttavat tavaroiden ja raaka-aineiden saatavuuteen sekä hintoihin.
- Nopeasti kehittyvä teknologia, uudet sääntelyvaatimukset, ilmastonmuutoksen tuomat haasteet ja maineeseen liittyvät riskit lisäävät entisestään epävarmuutta organisaatioiden toiminnassa, kertoo Timo Ankelo, Head of Risk Consulting.
KPMG:n globaali kysely, johon osallistui 400 johtajaa, osoittaa, että johdon tärkeimmät prioriteetit seuraavien vuosien aikana liittyvät uusiin riskityyppeihin sopeutumiseen sekä kehittyneen analytiikan ja tekoälyn käyttöönottoon. Kun organisaatiot integroivat riskienhallinnan strategisiin tavoitteisiinsa, on entistä tärkeämpää, että yhteistyö yrityksen kaikilla tasoilla tiivistyy. Selvitäkseen monimutkaisessa ympäristössä, ylimmän johdon tulisi nähdä riskit arvon mahdollistajina ja muuttaa perinpohjaisesti lähestymistapaansa riskeihin.
Future of Risk -raportissa käsitellään toimenpiteitä, jotka ovat olennaisia riskienhallinnan uudistamisessa. Yritysten kyky mukautua uusiin riskeihin korostuu entisestään tulevaisuudessa. Tehokas riskienhallinta edellyttää nyt aiempaa kehittyneempiä analytiikkatyökaluja ja tekoälyn hyödyntämistä, jotta laajoja kokonaisuuksia voidaan hallita ja analysoida tarkemmin kuin koskaan ennen.
Miten vastata ja varautua jatkuvasti haastavampaan ja muuttuvaan toimintaympäristöön? Keskeistä tässä on riskienhallinnan kehittäminen ja sen uusien ulottuvuuksien hyödyntäminen.
Pääteemat ja tilastot
Johdon huomio riskeihin
Riskienhallinta on jokaisen ylimmän johdon jäsenen vastuulla, ja riskienhallintajohtajien (CRO) tulisi jakaa riskien omistajuutta koko organisaation laajuisesti. Riskienhallintajohtajien tulisi yhteistyössä liiketoimintajohtajien kanssa varmistaa, että riskienhallinta otetaan huomioon osana strategioita ja päivittäistä toimintaa.
61 % riskienhallintajohtajista ja muista johtajista odottaa olevansa vastuussa merkittävästi suuremmista riskeistä seuraavien 3-5 vuoden aikana.
Riskit liiketoiminnan arvonluojina
Keskeisten riskitoiminnon päätöksien tulisi aina vastata kysymykseen: kuinka tämä seuraava askel lisää arvoa liiketoiminnalle? Tällainen lähestymistapa voi auttaa muuttamaan riskitoiminnon "ei-osastosta" jatkuvasti arvoa luovaksi toiminnoksi – kannustaen koko organisaatiota ottamaan riskit huomioon jokapäiväisessä päätöksenteossa.
66 % toimitusjohtajista ja operatiivisista johtajista sekä
57 % riskienhallintajohtajista korostaa tarvetta poikkitoiminnallisille työryhmille, yhteistyölle ja viestinnälle.
Integroi riskit liiketoiminnan päätöksentekoon
Yhteen toimintoon tai osastoon vaikuttavat päätökset voivat vaikuttaa myös muihin - ja tämä pätee myös riskien osalta. Siksi riskienhallinnan tulisi olla integroitu osaksi päätöksentekoa koko organisaatiossa, mieluiten osana ERP-järjestelmää.
65 % johtoryhmän jäsenistä ja 71 % riskienhallintajohtajista kokee, että järjestelmien, verkkotunnuksien ja prosessien integrointi voi merkittävästi parantaa riskeihin liittyvää päätöksenteon tehokkuutta.
Hyödynnä digitaalista kehitystä ja data-analytiikkaa
Kun organisaatiot digitalisoituvat ja alkavat hyödyntää tekoälyä, on tärkeää, että ne keskittyvät rakentamaan luottamusta teknologioiden käyttöön liittyen. Niiden tulisi käyttää mahdollisimman vähän alustoja, jotka hyödyntävät yhteistä dataa.
98 % kyselyymme osallistuneista johtajista sanoo, että digitaalisen kehityksen kiihtyminen on parantanut heidän organisaationsa lähestymistapaa riskeihin, erityisesti tunnistamisen, seurannan ja lieventämisen osalta.
Jalkauta riskienhallinta organisatioon
Investoinnit tekoälyyn ja generatiiviseen tekoälyyn edellyttävät työvoimaa, jolla on tarvittavat taidot näiden teknologioiden käyttöönottoon. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi organisaatioiden on tunnistettava teknologian vaikutukset, kehitettävä työntekijöiden osaamista ja toimintamallia kohti arvon luomista.
45 % johtoryhmän jäsenistä priorisoi kyberturvallisuuden optimointia, kun taas 36 % riskienhallintajohtajista keskittyy IT-riskien hallinnan parantamiseen sekä data-analytiikan ja ennakoivan mallinnuksen integrointiin.
5 askelta riskienhallinnan uudistamiseen
Määritä riskinäkymä
Järjestä työpaja riskitietoisen kulttuurin edistämiseksi. Tavoitteena on keskustella keskeisten sidosryhmien kanssa tärkeimmistä uhkista, määrittää visio, tavoitteet ja ohjaavat periaatteet, jotka auttavat johtoryhmää muutoksen toteuttamisessa.
Kehitä koko organisaation kattava riskienhallintastrategia
Riskistrategian tulisi vastata organisaation strategisia tavoitteita. Lisäksi siinä määritetään keskeiset riskialueet ja se, miten riskienhallinta integroidaan liiketoimintaprosesseihin.
Kehitä viestintäsuunnitelma
Suunnitelmassa tulisi määritellä riskienhallinnan muutoksen tavoitteet sekä sopivat viestintäkanavat.
Tunnista riskienhallintataidot ja laadi suunnitelma mahdollisten puutteiden täyttämiseksi
Riskienhallinnan mentorointiohjelma voi herättää kiinnostusta koulutukseen ja lisätä ymmärrystä siitä, miten riskit vaikuttavat päivittäiseen työhön.
Laadi suunnitelma datan laadun parantamiseksi
Tavoitteena on parantaa riskienhallintadatan tarkkuutta, ajankohtaisuutta ja valmiutta arvioimalla sekä parantamalla datan hallintaa, keruuta, tallennusta ja analysointia.
Asiantuntijamme
