Skip to main content
Ota yhteyttä

      KPMG Global Family Business Report 2026 -tutkimuksemme tulokset osoittavat, että perheyritysten tulevaisuuden kilpailukyky rakentuu yhä vahvemmin toimivien hallintomallien, tekoälyn hyödyntämisen ja riskienhallinnan varaan.

      Keskeiset havainnot

      • Perheyritykset uskovat edelleen kasvuun

        Tutkimukseen osallistuneista yrityksistä 83 %:lla on kasvustrategia, mutta lähes 60 % arvioi kasvun vaikeutuvan seuraavan vuosikymmenen aikana. Toimintaympäristön nopea muutos pakottaa perheyritykset arvioimaan uudelleen, ovatko nykyiset toimintamallit riittäviä myös tulevaisuudessa. Esimerkiksi vain noin kolmanneksella tutkimukseen osallistuneista yrityksistä on käytössään koko organisaation kattava riskienhallinnan viitekehys, joka on olennainen työkalu hallita pitkän aikavälin arvonluontiin vaikuttavia riskejä ja mahdollisuuksia. 

      • Omistajaohjauksessa on käynnissä merkittävä rakenteellinen murros

        Perheyritykset eriyttävät yhä useammin omistajuutta ja operatiivista johtoa toisistaan. Perheen ja yhtiön välille ei enää vedetä yhtä vahvoja yhtäläisyysmerkkejä kuin aiemmin.

        Käytännössä tämä tarkoittaa:

        • ammattimaisen johtamisen lisääntymistä
        • hallituksen roolin vahvistumista
        • omistajien siirtymistä kohti strategisempaa omistajuutta
        • omistamisen ja operatiivisen johtamisen entistä selkeämpää eriytymistä.

        Raportin mukaan perhevetoisiksi itsensä määrittelevien yritysten osuus voi vuoteen 2035 mennessä vähentyä merkittävästi samalla, kun hallitusvetoiset ja ammattijohdetut rakenteet yleistyvät.

      • Tekoälyn käyttöönotto etenee hallintamalleja nopeammin

        Tekoäly on siirtynyt kokeiluista käytännön liiketoimintaan, mutta monissa yrityksissä sen käyttöönotto etenee nopeammin kuin sitä koskeva hallinto ja riskienhallinta. Raportti korostaa, että kilpailuetu ei synny pelkästään tekoälyn hyödyntämisestä, vaan kyvystä johtaa teknologian käyttöä vastuullisesti ja strategisesti. Menestyjät yhdistävät teknologiset investoinnit vahvaan hallitustyöhön, osaamiseen ja selkeisiin governance-rakenteisiin.

         

         

       

      ―  Suomalaisissa perheyhtiöissä on paljon yhtäläisyyksiä raportissa esiin nousseisiin teemoihin. Viimeisen kymmenen vuoden aikana perheyhtiöiden dynamiikassa ovat yleistyneet niin ulkopuoliset hallituksen jäsenet ja operatiivinen johto kuin myös avainhenkilöiden omistukselliset järjestelyt toteaa Risto Heinänen, KPMG:n perhe- ja kasvuyritysten palveluista vastaava johtaja.

      ― Uuteen aikakauteen siirryttäessä perheissä laaditaan aiempaa enemmän omistajastrategioita, joissa määritellään omistajuuden vaikutus liiketoimintaan, omistajuudelle asetettavat tavoitteet sekä keinot arvon luomiseksi. Omistajan, hallituksen ja operatiivisen johdon roolien eriytyessä hallintomallien kehittäminen ei ole enää pelkästään hallinnollinen governance-kysymys, vaan se tunnistetaan yhä useammin myös ketterän päätöksentekokyvyn mahdollistajana, Heinänen sanoo.

       

      Perheissä laaditaan aiempaa enemmän omistajastrategioita, joissa määritellään omistajuuden vaikutus liiketoimintaan, omistajuudelle asetettavat tavoitteet sekä keinot arvon luomiseksi.
      Risto Heinänen

      Perhe- ja kasvuyritykset

      Risto Heinänen

      Lue tutkimuksesta lisää

      Raportti perustuu lähes 2 000 yritysjohtajan näkemyksiin 41 maasta.
      Lue tutkimuksesta lisää kansainvälisiltä sivuiltamme.

      Lataa raportti

      Lisätietoja

      Risto Heinänen
      Risto Heinänen

      Perhe- ja kasvuyritykset

      KPMG in Finland

      Tutustu aiheeseen liittyviin palveluihimme

      Autamme perheyhtiöitä rakentamaan kestäviä omistusstrategioita, joissa liiketoiminnan kehittäminen yhdistyy yrityksen ja omistajien arvoihin sekä pitkän aikavälin tavoitteisiin.

      Lue lisää

      KPMG:n talousjohdon palvelut tukevat organisaatioita taloushallinnon kehityksessä ja talouden transformaation edistämisessä. Autamme yrityksiä rakentamaan tehokkaita prosesseja, jotka vastaavat liiketoiminnan muuttuviin tarpeisiin.

      Lue lisää

      Kuinka käyttää dataa, tekoälyä ja kehittyviä teknologioita riskien vähentämiseen, kasvun parantamiseen, kustannusten hallintaan tai kilpailutrendien seuraamiseen? 

      Lue lisää