ESG y la Dirección de Comunicación y RRII

Cuidar de la reputación comunicando sostenibilidad.

ESG y la Dirección de Comunicación y RRII

La reputación y las buenas relaciones con los grupos de interés dependen de la capacidad que demuestren las compañías para responder a los desafíos sostenibles. En la actualidad es preciso aportar argumentos, datos y criterios rigurosos sobre cambio climático, biodiversidad, circularidad o desarrollo sostenible en las interacciones con:

  • Administración Pública
  • Reguladores y supervisores
  • Consumidores, inversores, medios de comunicación y sociedad
  • Profesionales de las organizaciones

La dirección de comunicación y RRII es clave además para prestar un enorme servicio de valor añadido a sus organizaciones porque los requisitos ESG impactan en el negocio y en la reputación.

La sostenibilidad está intrínseca en las narrativas corporativas, con el objetivo de reflejar el buen hacer que se realiza desde las organizaciones para adaptarse a los nuevos requerimientos sociales, ambientales y de gobernanza, y para mostrar la buena voluntad de las compañías recogidas en sus propósitos y valores.

Un profundo conocimiento técnico en las cuestiones ESG permitirá detectar mejor las oportunidades, adelantarse a los retos e identificar mejor los riesgos reputacionales. La preparación en este aspecto de la dirección de comunicación es fundamental para:

  • Afrontar los desafíos de un entorno cambiante, con un alto perfil regulatorio
  • Optimizar y capitalizar el desempeño sostenible en las organizaciones

Preguntas que debe hacerse sobre la Dirección de Comunicación y RRII
  • ¿Cuenta con herramientas para monitorizar la regulación y los requisitos ESG de los grupos de interés más relevantes?
  • ¿Dispone de suficiente conocimiento técnico para participar en las conversaciones relevantes en materia de sostenibilidad?
  • ¿Conoce la compañía las expectativas, percepciones, sensibilidad y tolerancia de sus stakeholders más relevantes sobre las cuestiones y requisitos ESG que puedan suponer un riesgo reputacional?
  • ¿Cuenta la organización con portavoces y materiales adecuados para aprovechar las oportunidades del posicionamiento sostenible?
  • ¿Cuenta la compañía con las capacidades para poder priorizar o decidir alianzas, iniciativas y compromisos?
Jerusalem Hernández

Socia de Sostenibilidad y Buen Gobierno

KPMG en España

¿Cuentas con mecanismos suficientes para enfrentar una eventual crisis de comunicación en materia de ESG?

Aunque dispongamos de todos los mecanismos y procesos necesarios para trabajar las distintas cuestiones ESG, debemos de ser capaces de comunicarlo adecuadamente y contar con planes que nos permitan evitar una crisis de reputación.

El reto ESG para otros departamentos


ESG y Gestión de Riesgos

Definir un marco integral de gestión de riesgos ESG adaptado a la estrategia.

ESG y la Dirección de Operaciones

Mejorar el resultado y reducir el impacto ambiental.

ESG y la Función de Compras

Asegurar una cadena de suministro sostenible incorporando prácticas de ESG en todos los procesos.

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