Los directores financieros y sus equipos son líderes naturales en el entorno dinámico y digital de hoy en día. Las compañías financieras más avanzadas ya están invirtiendo en nuevas capacidades que les permitan ir un paso más allá de sus funciones tradicionales, con el objetivo de convertirse en asesores estratégicos en toda la empresa.
En KPMG, nuestra estrategia para impulsar la Función de Finanzas del futuro se basa en cinco pilares distintos, pero complementarios entre sí y centrados en desbloquear valor empresarial.
En nuestro reciente informe, CFO agenda for elevating finance, abordamos de qué manera la gestión dinámica de riesgos en finanzas es, sin duda alguna, una cuestión de confianza. Al generar confianza con los stakeholders tanto dentro como fuera de la empresa, los CFOs y los equipos de finanzas pueden convertir el riesgo en una oportunidad para mejorar el valor, impulsar la innovación, optimizar el desempeño y ayudar a gestionar el cambio para la empresa.
Desde esta perspectiva, destacamos cómo la automatización de datos puede mejorar la precisión, la velocidad y el valor de las operaciones en el departamento financiero.
