Hay oportunidades para repensar los modelos de negocio y los modelos operativos, así como para construir la infraestructura verde necesaria.
TV Narendran es optimista sobre el futuro. Está entusiasmado con las oportunidades que cree que Tata Steel puede aprovechar, así como con los retos que impulsarán a las empresas a adaptarse y transformarse.
Para Narendran, una de las principales enseñanzas del año pasado es la importancia de fomentar la resiliencia de las cadenas de suministro, que se convirtió en una prioridad estratégica a raíz de la pandemia y la incertidumbre geopolítica.
"La pandemia y los acontecimientos en Europa nos han enseñado hasta qué punto estamos interconectados", subraya. "Para mí, los retos geopolíticos constituyen el principal riesgo. Creo que todos necesitamos construir cadenas de suministro optimizadas y resilientes". Aunque una cadena de suministro resiliente pueda no ser la más rentable, cree que la interrupción y el cambio pueden suponer una oportunidad. "Hay oportunidades para repensar los modelos de negocio y los modelos operativos, así como para construir la infraestructura verde necesaria".
TV Narendran tiene claro que para que Tata Steel progrese en la reducción de sus emisiones de carbono necesitan ser ambiciosos, pero también realistas en cuanto a lo que este objetivo requerirá. El consejero delegado y director general de Tata Steel se esfuerza por implementar los cambios necesarios, estableciendo como objetivo que la empresa alcance la neutralidad en carbono para el año 2045 (el menor plazo al que se ha comprometido cualquier gran empresa siderúrgica). Tata Steel también está trabajando con empresas de nueva creación en tecnología de captura de carbono, creando centros de reciclaje y haciendo que sus instalaciones sean más ecológicas.
Tata Steel apoyó y ayudó a las comunidades de la India a lo largo de la pandemia, entre otras cosas suministrando miles de toneladas de oxígeno y proporcionando tratamiento gratuito frente a la COVID-19.
Asimismo, Tata Steel está familiarizada con la integración y el apoyo a las distintas comunidades y, en este sentido, TV Narendran cree que el propósito corporativo de una organización debe incluir un componente social.
Reconoce que la pandemia provocó que las empresas cambiaran su forma de operar, empujando a Tata Steel, y a otras corporaciones, a poner el foco en sus cadenas de suministro e ir más allá de las fuentes tradicionales de aprovisionamiento para encontrar soluciones a una crisis de una duración que muchos habrían considerado imposible.
"Tengo la esperanza de que esto dé lugar a más innovación e ideas. ¿Quién habría pensado que la vacuna para la COVID-19 podría desarrollarse en seis meses?”. TV Narendran cree que las empresas pueden adaptar sus modelos, y lo harán si existen los incentivos y la infraestructura adecuados. "Siempre que haya una crisis, estoy seguro de que el mundo encontrará una solución".
Como empresa global, Tata Steel se enfrenta a muchas dificultades, pero TV Narendran está convencido de que las iniciativas para garantizar que la empresa se mantenga 'preparada para el futuro' serán beneficiosas. "Mi objetivo es garantizar que Tata Steel se encuentre preparada desde el punto de vista cultural, estructural y financiero para garantizar que estemos preparados para los desafíos, así como para aprovechar las oportunidades".