XXIV Congreso Nacional de la Empresa Familiar

24, 25 y 26 octubre 2021 | Pamplona

El XXIV Congreso Nacional de la Empresa Familiar: trabajamos por una sociedad mejor, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar junto con la colaboración de KPMG y Banco Santander, ha tenido lugar los días 24, 25 y 26 de octubre en Pamplona. Se han abordado conceptos que están presentes en la definición estratégica de las empresas familiares. Valores de siempre que la crisis -social, económica y humana- provocada por el Covid-19 ha colocado en primer plano. Casi 1.000 empresarios familiares de toda España han participado en este congreso anual que este año ha recupera el formato presencial, aunque se ha mantenido la posibilidad de seguirlo por streaming.

Primera jornada, 25 de octubre

Ha sido inaugurada por Marc Puig, presidente del Instituto de Empresa Familiar, Reyes Maroto, ministra de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de España y María Chivite, presidenta de la Comunidad Foral de Navarra. En la inauguración, presidida por Su Majestad el Rey, se han abordado temáticas tan relevantes como el propósito empresarial y el papel fundamental de la sostenibilidad para crear una sociedad mejor. Juanjo Cano, presidente de KPMG en España, ha sido el encargado de presentar las mesas de debate sobre criterios ESG, donde ha destacado el papel protagonista de la empresa familiar en el reto de la transformación sostenible. Han participado en la primera jornada:

Ana Vallés, presidenta de Sorigué
Andrés Sendagorta, presidente de Sener
Cristóbal Colón, fundador de La Fageda
Jordi Canals, presidente del IESE Center for Corporate Governance
Pablo Casado, presidente del Partido Popular
Boyan Slat, founder and CEO TheOceanCleanup
Patricia Riberas, directora de transformación y organización de Gestamp
Juan Moya, vicepresidente de Persán
Álvaro Soláns, vicepresidente del Grupo Pikolin
Ana Álvarez, secretaria general y del consejo del Grupo Armando Álvarez
Beatriz Molins, consejera de Cementos Molins
Juan Perán, fundador del Grupo Pikolinos
Daniel Antoñanzas, director gerente de Exkal
Roberto García, presidente de Castilla Termal
Enrique Enciso, cofundador del Grupo Sylvestris
Rob Davies, Banyan Global
Simone Bagel-Trah, presidente de Henkel AG & CO KGAA

Principales conclusiones de la jornada:

El futuro será cambiante e impredecible, pero los valores intrínsecos de la empresa familiar: la continua innovación, la visión de largo plazo, su capacidad de adaptación y su férreo compromiso con el medioambiente y las comunidades en las que operan, les confieren de una ventaja indiscutible para superar cualquier reto que se presente.
El reto medioambiental no es una cuestión pasajera sino un reto que todos los agentes económicos deben hacer suyo y que la empresa familiar lleva años integrando en su estrategia de crecimiento.
En un mundo que exige mayor compromiso social y medioambiental de sus compañías, los intangibles (la reputación, la confianza o el propósito) cada vez cobrarán más peso y, como consecuencia, la comunicación será clave para trasladar a todos los grupos de interés las acciones y avances de las organizaciones en esta materia.

Segunda jornada, 26 de octubre

En el segundo día se ha tratado la revolución de la inversión de impacto, el crecimiento y la diversificación como los principales retos de la empresa familiar para ganar resiliencia y así poder superar con éxito periodos disruptivos, asegurando un futuro próspero y sólido para las próximas generaciones. Han participado como ponentes en esta jornada:

Paul Polman, co-founder and chair of Imagine, ex CEO of Unilever
Ronald Cohen, presidente del Global Steering Group for Impact Investment
Ainhoa Grandes, presidenta de la fundación SHIP2B
Teresa Guardans, co-founder of Oryx Impact
María Herrero, socia de Transcendent
Alexandra Mitjans, directora de Ashoka España
Sol Daurella, presidenta de Coca-Cola Europacific Partners
Eloy Planes, presidente de Fluidra
Juan Manuel Cendoya, vicepresidente de Santander España
Jorge Gallardo Piqué, presidente de Hospitales Vithas
Juan March, presidente de Banca March
José Luis Blanco, director general del Instituto de la Empresa Familiar

Principales conclusiones de la jornada:

La diversificación debe formar parte del ADN y de la estrategia de crecimiento de las compañías. Será clave para su continuidad en el tiempo, aunque no existe una fórmula única de éxito, sino que cada organización, en base a su esencia y valores, debe encontrar la que mejor se adecúe a ella.
No hay reto ni dificultad que no se supere si se cuenta con una base sólida y fuerte. Por ello, el crecimiento es crucial para que la empresa familiar gane resiliencia y margen de actuación para hacer frente a periodos de cambio o de crisis.
Sumar esfuerzos, personas e ilusión es una de las grandes virtudes históricas de la empresa familiar