Ettevõtte rohepööre algab jätkusuutlikkuse strateegiast
Euroopa kavatseb 2050. aastaks saada maailma esimeseks kliimaneutraalseks maailmajaoks. Ent kahjulikud keskkonnamõjud ei vähene iseenesest – selleks on vaja kõikide osapoolte panust ehk rahvusvahelisi kokkuleppeid. Kas rakenduvad muudatused pärsivad või soodustavad ettevõtete äritegevust, räägib KPMG jätkusuutlikkuse teenuste konsultant Elina Vahi.
KPMG $1,5B investeeringud keskkonnateadlikkusse
KPMG investeerib järgneva kolme aasta jooksul 1,5 miljardit dollarit, et koolitada koostöös Cambridge'i ja New Yorgi ülikooli juhtkonna-haridusega nii oma kliente kui ka töötajaid keskkonna-teadlikkuse ja jätku-suutlikkuse teemadel.
🌿 Teeme seda eesmärgiga toetada oma kliente jätkusuutlikkuse teekonnal ja parandada ettevõtete mõju planeedile tervikuna
Kas külm talv esitab Euroopa energiapoliitikale väljakutse?
Kõrged elektrihinnad tõid energiamüüjatele häid majandustulemusi, kuid ka lööke allapoole vööd. Energiahinnad on juba kerkinud mitu kuud ning kõige pingelisemad saavad olema talvekuud. Kuna eelmise aasta esimene poolaasta tõi kaasa mitmel korral negatiivsed elektrihinnad tekkis ootus, et suvel hinnad langevad veelgi, sest uued lisandunud päikesepargid toodavad ohtralt ja võinuks elektrihinda päevasel ajal alla suruda.
2021 energiasektori tippjuhtide uuring
KPMG 2021. aasta tippjuhtide uuringu raames küsitleti kokku 133 maailma suurima nafta- ja gaasi ning elektri- ja kommunaalteenuste sektori energialiidrit nende ettevõtete strateegiate ja väljavaadete osas kolme järgneva aasta kohta ning selgus, et maailma suurimate energia-organisatsioonide juhid keskenduvad oma investeeringutes talentidele ja tehnoloogiale seistes endiselt silmitsi COVID-19 pandeemia ja kliimakriisist tingitud jätkuva ebakindlusega.
Rohelised ärimudelid
Jätkusuutlikest ärimudelitest rääkis lähemalt KPMG energiasektori juht Sten Aan GreenEST Summit konverentsil ning tõi välja, et jätkusuutlikele ärimudelitele üleminek on paratamatu ning ettevõtted, kes ei ole valmis kohanema, seisavad silmitsi tegevuse lõppemisega, sest samamoodi jätkamine ei ole enam valikuvariant. Sten tõi välja, et rohelistele ärimudelitele üleminekut tõukavad tagant:
1. Euroopa regulatsioonid, mis läbi jätkusuutlikkuse aruandluse tekitavad läbipaistvuse ettevõtete tegevusest ja mõjudest;
2. finantsasutuste rohe-eesmärgid, mis tõstavad kapitali hinda või jätavad mõnel juhul mitte-jätkusuutlikud projektid rahastusest ilma;
3.suured korporatsioonid, nõudes oma tarneahelas olevatelt ettevõtetelt oma tegevuse jätkusuutlikuks kujundamist.
Roheline üleminek peab olema järkjärguline
Rohepöördeks pole vaja mingit revolutsiooni, vaid mõistlikku üleminekut, rääkis Eesti-Vene Ärifoorumil 2022 KPMG tehingute nõustamise valdkonnajuht, energiakasektori spetsialist Dmitri Ševoldajev.
Ševoldajev ütles, et rohepööre tegelikult ammu käib, aga järskudele muutustele n-ö rohelises sfääris on ta kindlalt vastu – ei saa kõike korrapealt ära keelata, kirjutab venekeelne Delovõje Vedomosti. „Näeme seda väga hästi praeguse energiakriisi näitel. Mõni pere seisab valiku ees, kas osta süüa või kütta talvel korterit. Sellist asja ei tohiks olla. Meil tuleb leida kesktee revolutsiooni ja mitte midagi tegemise vahel,“ soovitab Ševoldajev