Wichtige Impulse für Unternehmen von der Münchner Sicherheitskonferenz

Für eine Studie haben wir Führungskräfte aus rund 350 Unternehmen gefragt, welchen Einfluss geopolitische Entwicklungen und Risiken auf Geschäftsprozesse sowie Strategie haben. Die Ergebnisse zeigen: 58 Prozent der Befragten fühlen sich stark oder sehr stark von geopolitischen Risiken betroffen. Gleichzeitig betreiben nur 25 Prozent systematisches Forecasting. Die Lücke zwischen Wahrnehmung und Reaktion ist also erheblich.

Wie elementar sich die Bedeutung von Geopolitik für wirtschaftliche Weichenstellungen in den vergangenen Jahren geändert hat, verdeutlicht ein Zitat vom einem der befragten Entscheidungsträger: „Wenn man vor fünf Jahren das Wort Geopolitik in den Mund genommen hätte, hätten viele gesagt: Worüber reden wir hier? Heute ist das Thema auf jeder Vorstands-Agenda.“

Geopolitik ist kein Randthema mehr, sondern ein strategischer Kernfaktor. Ich habe von der Münchner Sicherheitskonferenz (MSC) 2026 drei Beobachtungen mitgenommen, die verdeutlichen, wie sich geopolitische Konstanten verschieben und welche Variablen Unternehmen in ihre Analysen einpreisen sollten.

Die Rede des US-Außenministers Marco Rubio wirkte höflicher und diplomatischer als die von US-Vizepräsident J.D. Vance im vergangenen Jahr. Trotzdem wurde klar, dass sich an den politischen Grundlinien der USA wenig ändern dürfte. Rubio unterstrich, dass Washington erwartet, dass Europa dem Kurs von US-Präsident Donald Trump folgt. Die MAGA-Agenda prägt unverändert die Außenpolitik der USA. Für Unternehmen bedeutet das: Mit transatlantischer Stabilität ist weiterhin nicht zu rechnen. In Handels-, Technologie- und Verteidigungspolitik bleiben strukturelle Spannungen bestehen. Damit steigt der Druck auf Unternehmen, US-Abhängigkeiten und Single-Source-Risiken in Technologie, Cloud-Infrastruktur sowie Absatzmärkten neu zu bewerten.

Sowohl die Aussagen der EU-Außenbeauftragten Kaja Kallas als auch die Eröffnungsrede von Bundeskanzler Friedrich Merz auf der MSC zeigen: Die Weltordnung ändert sich und Europa steht am Beginn eines Strukturwandels. Merz stellte fest: „Diese Ordnung, so unvollkommen sie selbst zu ihren besten Zeiten war, sie gibt es so nicht mehr“. In Brüssel und in den Hauptstädten Europas wird intensiv an einer neuen europäischen Handlungsfähigkeit gearbeitet – wirtschaftlich, sicherheitspolitisch und technologisch.

Europäische Souveränität entwickelt sich zum politstrategischen Nordstern mit den zentralen Maßnahmen, darunter:

• Umsetzung einer Kapitalmarktunion
• Bestrebungen nach technologischer Unabhängigkeit
• Ausbau verteidigungspolitischer Fähigkeiten

Für Unternehmen entstehen daraus zwei Konsequenzen:

1. Neue europäische Standards, Förderarchitekturen und Regulierungsrahmen werden wahrscheinlicher.
2. Unternehmen, die frühzeitig auf europäische Wertschöpfungsnetzwerke setzen, verschaffen sich Alternativen zu zunhemend instabilen globalen Lieferketten.

Der Auftritt des chinesischen Außenministers Wang Yi in München unterstrich Pekings Bemühungen, sich als konstruktiver Akteur und Partner Europas zu positionieren. Es ist vor allem strategische Kommunikation. Für global agierende Unternehmen ist China ein unverzichtbarer Wirtschaftsraum, sowohl auf Seite der Lieferketten wie auch als Absatzmarkt. Gleichzeitig wird eine systematische und laufende Bewertung geopolitischer Risiken in China-Szenarien notwendig.

Die Münchner Sicherheitskonferenz hat verdeutlicht, dass wir uns in einer Phase grundlegender geopolitischer Verschiebungen befinden. Bundeskanzler Friedrich Merz stellte eine Notwendigkeit fest in dem er sagte: „Wir legen den Schalter im Kopf um.“ Das sollte auch für die Unternehmenswelt gelten. Führungskräfte sind jetzt gefordert, die Erkenntnisse aus München strategisch in Forecasting-Modelle und Szenarioanalysen zu integrieren.

Bei den Szenarien sind allerdings nicht nur Entwicklungen zu berücksichtigen, die von den USA, China und Russland ausgehen. 2027 stehen Präsidentschaftswahlen in Frankreich an. Ein Wahlerfolg der extremen Rechten würde Europa politisch und vermutlich auch wirtschaftlich neu sortieren. Unternehmen sollten deswegen ebenso analysieren, wie sich Binnen-Szenarien der EU auf Regulierung, Handelspolitik, Migration, Arbeitsmarkt und Investitionen auswirken.

Die Münchner Sicherheitskonferenz macht deutlich: Wer geostrategische Verschiebungen früh durchdenkt, bleibt auch in neuen Lagen handlungsfähig.