Drei von vier globalen Führungskräften geben an, KI‑Investitionen auch bei wirtschaftlicher Unsicherheit priorisieren zu wollen. Das zeigen die Ergebnisse unserer englischsprachigen Studie.
Gleichzeitig macht die Studie ein Spannungsfeld sichtbar: Während Budgets wachsen, bleibt der Mehrwert für viele Organisationen begrenzt. Der Grund liegt weniger im fehlenden Willen als in der fehlenden Fähigkeit, KI über isolierte Use Cases hinaus wirksam zu skalieren.
Viele Unternehmen sind weiterhin im Experimentiermodus. Pilotprojekte liefern punktuelle Effizienzgewinne, entfalten jedoch keine nachhaltige Wirkung auf Produktivität, Kostenstruktur oder Entscheidungsqualität.
Der entscheidende Unterschied liegt in der Orchestrierung. KI-Vorreiter bewegen sich weg von isolierten Piloten hin zu koordinierten, agentenbasierten Systemen, die Funktionen, Workflows und Entscheidungen über das gesamte Unternehmen hinweg verbinden. Die Transformation steht im Fokus. Bereits 32 Prozent skalieren AI Agents, weitere 27 Prozent orchestrieren mehrere Agenten parallel.
Mit wachsender KI‑Reife verschiebt sich der Fokus weg von Experimentier‑Risiken, hin zu Governance, Datenqualität und Integration. Während 75 Prozent der Führungskräfte Sicherheits‑ und Datenschutzbedenken äußern, zeigen KI‑Vorreiter deutlich mehr Vertrauen in ihre Governance‑Modelle – eine zentrale Voraussetzung für Skalierung.
Partner, Head of AI, Strategie- und Managementberatung
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
