Data & AI ist in den meisten Unternehmen bereits elementarer Teil strategischer Entscheidungen. Unsere Studie „Die neue Realität der CIOs 2026“, zeigt jedoch: Zwischen strategischer Relevanz und operativer Wirkung besteht weiterhin eine deutliche Lücke.
Zwar stufen 94 Prozent der Unternehmen Data & AI als wichtig oder entscheidend ein, gleichzeitig erreichen viele Organisationen in der operativen Umsetzung nur einen mittleren Reifegrad
81 Prozent der befragten Unternehmen haben Data & AI in ihrer IT-Strategie verankert, 72 Prozent auch in der Unternehmensstrategie. Das ist ein starkes Signal für die strategische Relevanz des Themas. Doch die Wirksamkeit im Tagesgeschäft bleibt häufig begrenzt. Strategische Zielbilder sind vorhanden, aber oft noch nicht in klare Verantwortlichkeiten, Steuerungsmechanismen und belastbare Betriebsmodelle übersetzt.
In der Praxis zeigt sich eine ausgeprägte Pilotdominanz. 51 Prozent der Unternehmen haben ihre Data-&-AI-Strategie bislang nur in Testprojekten umgesetzt. Nur ein sehr kleiner Teil hat den Übergang in eine vollständig durchgängige Umsetzung geschafft. Das verdeutlicht: Nicht die Ideen fehlen, sondern die Voraussetzungen für Standardisierung, Wiederverwendbarkeit und unternehmensweite Skalierung.
Die IT ist dabei doppelt herausgefordert. 82 Prozent der Unternehmen sehen die Abteilung im Kontext von Data & AI als strategischen Partner und Innovationstreiber. Gleichzeitig trägt sie zentrale operative Verantwortung – vom Plattformbetrieb bis zur Bereitstellung von Lösungen. Genau daraus entstehen Zielkonflikte: Innovation braucht Geschwindigkeit und Freiraum, produktiver Betrieb verlangt Stabilität, Sicherheit und klare Standards.
Die Studie zeigt, dass Hemmnisse selten in fehlender Technologie begründet sind, sondern in der Regel die strukturellen Grundlagen fehlen. Zwar bewerten viele Unternehmen ihre Plattformen als robust – 58 Prozent halten sie für zukunftssicher, 14 Prozent sogar für sehr zukunftssicher. Als hochgradig skalierbar schätzen jedoch nur 46 Prozent ihre Plattform ein. Wo Governance, Datenzugang, Transparenz und Verantwortlichkeiten fehlen, bleiben Initiativen isoliert und entfalten keine unternehmensweite Wirkung.
Partner, Consulting, Head of Technology Transformation
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Senior Manager, Consulting - Technology Transformation
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