Digitale Souveränität: So können Finanzdienstleister unabhängiger werden

Das Steigern der digitalen Souveränität ist im Finanzsektor mittlerweile strategisch entscheidend. Doch diese Aufgabe ist aufgrund von regulatorischen Vorgaben sowie Marktkonzentrationen und Innovationsvorsprung bei globalen Cloud- und Technologieanbietern komplex. Es gilt Alternativansätze für mehr Kontrolle zu erarbeiten, ohne Wettbewersfähigkeit zu verlieren.   

Unser Whitepaper zeigt praxisnah, wie digitale Souveränität in Unternehmen als Führungs‑ und Architekturprinzip verstanden und anwendbar verankert werden kann. Im Mittelpunkt dabei: die Kombination aus technischen und organisatorischen Lösungsansätzen für die Erhaltung der eigenen Handlungsfähigkeit.

Unsere Expertinnen und Experten zeigen im Whitepaper, dass digitale Souveränität nicht gleichbedeutend mit Autarkie ist, sondern für die Fähigkeit steht, trotz externer Abhängigkeiten selbstbestimmt zu entscheiden – über Datenhoheit, Technologiepfade und Betrieb. Souveränität ist demnach beherrschte Abhängigkeit, bei der es unerlässlich ist, belastbare Leitplanken zu installieren.

Cloud‑, Jurisdiktions‑ und Lieferkettenabhängigkeiten sollten auf dem Weg zu mehr Eigenständigkeit systematisch transparent gemacht werden – in der gesamten Auslagerungskette. So entsteht die Basis, Konzentrations‑ und Aggregationsrisiken zu überwachen und aktiv zu managen.