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      Viele Unternehmen nutzen ihre Immobilien primär aus betrieblicher Sicht. Aber der Druck, Standorte und Gebäude neu zu bewerten und an die jeweiligen Flächenbedarfe anzupassen, nimmt zu. Unsere aktuelle Ausgabe des Real Estate Bulletin zeigt, welche strategischen Fragen sich daraus ergeben und wie Unternehmen, Investoren und öffentliche Akteure ihre Immobilienbestände an neue Rahmenbedingungen anpassen und daraus zusätzliche Wertpotenziale erschließen können.

      Von der Standortfrage zur Managementaufgabe

      Im Mittelpunkt stehen Immobilien, die nicht als reine Betriebsressource verstanden werden, sondern als Vermögenswerte, die Finanzierungsspielräume und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen beeinflussen. Die Beiträge unserer Expertinnen und Experten beleuchten, welche Optionen sich bei Werksschließungen, Standortverlagerungen, Flächenkonsolidierungen oder Nachnutzungen ergeben.

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      Bestens informiert über aktuelle Themen zur Entwicklung des Immobilienmarktes

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      Real Estate Bulletin Q3 2026

      Wie Unternehmen ihre Standorte und Immobilien neu ausrichten

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      Das erwartet Sie in der aktuellen Ausgabe:

      • Immobilien als strategischer Vermögenswert

        Welche Möglichkeiten Sale-and-Lease-Back-Modelle, Portfoliostrukturen und alternative Immobilienstrategien für Liquidität, Bilanzsteuerung und Flexibilität eröffnen. 

      • Rechenzentren im Fokus

        Warum bestehende Netzanschlüsse zum entscheidenden Werttreiber werden können und welche Optionen Unternehmen für ihre Bestandsrechenzentren haben. 

      • Headquarters neu denken

        Wie Unternehmen ihren tatsächlichen Flächenbedarf ermitteln und Immobilien stärker an Geschäftsmodell, Mitarbeitende und Standortstrategie ausrichten. 

      • Standortwahl als Wettbewerbsfaktor

        Welche Kriterien bei internationalen Investitions- und Ansiedlungsentscheidungen zunehmend an Bedeutung gewinnen. 

      • Steuerliche Aspekte der Standorttransformation

        Welche Auswirkungen Nutzungsänderungen, Veräußerungen und neue Gesellschaftsstrukturen auf Immobilien im Betriebsvermögen haben können. 

      Unternehmensimmobilien werden oft als Bestand verwaltet. Ihr Potenzial und Wert erschließt sich jedoch erst, wenn sie als Teil der Unternehmensstrategie betrachtet werden.
      Dr. Markus Trost
      Dr. Markus Trost

      Partner, Deal Advisory - Real Estate

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

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      Dr. Markus Trost

      Partner, Deals & Performance - Real Estate

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft