Sina Steidl-Küster
Regionalvorständin Südwest, Standortleiterin Stuttgart, Partnerin
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
In unseren Projekten werden wir oft gefragt, wie man verschiedene Ideen und ihre Stakeholder produktiv in Projekte einbindet und unterschiedliche Interessen abbildet ohne an Geschwindigkeit zu verlieren.
Wir denken, indem man Innovationsprojekte agil umsetzt und ganz nebenbei das Entwicklungstempo spürbar erhöht. Und sich auf seine Kunden fokussiert und die Mitarbeiter einbindet:
- Nutzen Sie die Möglichkeiten agiler Arbeitsmethoden (z. B. Design Thinking, Scrum, Kanban), um Ihr Produkt oder Ihren Service nah am Kunden und in Kollaboration mit Ihren Netzwerkpartnern (Partner - Build - Invest) zu entwickeln
- Beschleunigen Sie Ihre Produktentwicklung durch den zielgerichteten Einsatz agiler Entwicklungsmethoden wie Lean Startup oder Google Sprint
- Nutzen Sie die iterative Weiterentwicklung von Prototypen, um Potenziale und Fehler frühzeitig und kostengünstig zu identifizieren
Wie kann man Innovationsprojekte steuern?
- Steuern Sie Ihre Innovationsprojekte aktiv über individualisierte Stage-Gate-Prozesse
- Geben Sie Ihrem Controlling durch Einbindung in den Stage-Gate-Prozess jederzeit eine Übersicht zum aktuellen Projektverlauf und -budget
- Optimieren Sie Teamzusammensetzung und Arbeitsmethoden durch regelmäßige Feedback-Workshops
Unsere Coaches helfen Ihnen, die passenden agilen Arbeitsmethoden mit Ihren Teams zu implementieren. Wir steuern Strategie-, Technologie-, Fach- und Sektorexpertise bei, rechnen die verschiedenen Modelle mit Ihnen durch (Drive Tool), machen Sie nach Ihrer Partner-Build-Invest Entscheidung mit unserem nationalen und internationalen Start-up-Netzwerk (KPMG Venture Services, Matchi) bekannt oder unterstützen bei der rechtlichen und steuerlichen Durchführung einer Akquisition oder Ausgründung.