Unsere Solutions für den privaten Sektor

In der Pre-Phase für Investitionen in der Ukraine unterstützt KPMG Unternehmen mit umfassenden Analysen zur Markt- und Wettbewerbslandschaft sowie zur strategischen Positionierung. Eine detaillierte Markt- und Ökosystemanalyse hilft ihnen, Chancen und Risiken zu identifizieren, während Fördermöglichkeiten und finanzielle Anreize bewertet werden. Die Wahl des richtigen Eintrittsmodells – ob über Fusionen, Akquisitionen oder Neugründungen – wird durch Machbarkeitsstudien und Risikoanalysen begleitet. Zudem werden gezielte Go-to-Market-Strategien entwickelt, um eine nachhaltige und wirtschaftlich tragfähige Marktpräsenz sicherzustellen. Durch diese strukturierte Herangehensweise können Investoren fundierte Entscheidungen treffen und ihren Markteintritt erfolgreich gestalten.

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In der Plan-Phase unterstützt KPMG Unternehmen bei der strukturierten Organisation und Steuerung aller relevanten Schritte für Investitionen in Deutschland und der Ukraine. Dazu gehören die Bewertung und Auswahl geeigneter Standorte, die Beantragung und Verwaltung staatlicher Förderungen sowie die rechtliche und vertragliche Beratung. Zudem bietet KPMG Unterstützung bei der Unternehmensplanung, Finanzierung und Immobilienberatung, einschließlich Due-Diligence-Prüfungen und Baumanagement. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf arbeitsrechtlichen Aspekten, einschließlich Einwanderung und grenzüberschreitender Beschäftigung. Durch diesen ganzheitlichen Ansatz stellt KPMG sicher, dass Investoren optimal auf den Markteintritt vorbereitet sind.

In der Build-Phase (Greenfield) unterstützt KPMG Unternehmen umfassend beim Aufbau neuer Standorte und Geschäftsstrukturen. Dies umfasst die Entwicklung zentraler Prozesse wie Beschaffungsstrategien, Produktionsplanung, Smart Manufacturing sowie Cybersecurity in der Produktion. Zudem optimiert KPMG Vertriebswege, baut Key-Account-Management auf und gestaltet Logistik- und After-Sales-Services effizient. Ergänzend werden unterstützende Prozesse wie HR-Strategie, Finanz- und Steuerreporting, IT-Implementierung sowie Compliance-Aspekte wie CBAM- und Transfer-Pricing-Management begleitet. Mit dieser ganzheitlichen Beratung stellt KPMG sicher, dass Investoren ihre Greenfield-Projekte nachhaltig und effizient aufbauen können.

In der Deal-Phase (Brownfield) unterstützt KPMG Unternehmen bei Unternehmenszusammenschlüssen, Fusionen und Joint Ventures zwischen deutschen und ukrainischen Partnern. Dazu gehört eine umfassende Due-Diligence-Prüfung, die finanzielle, rechtliche, steuerliche sowie ESG-Aspekte bewertet und als Grundlage für Vertragsverhandlungen dient. KPMG entwickelt Finanzmodelle, analysiert Investitionsrisiken und begleitet Investoren bei der Finanzierung, einschließlich staatlicher Subventionen. Darüber hinaus bietet KPMG steuerliche und rechtliche Strukturierung, unterstützt bei der Kaufpreisallokation (Pre-PPA) und gewährleistet eine effiziente Vertragsgestaltung unter Berücksichtigung kartellrechtlicher Vorgaben. Mit dieser Expertise hilft KPMG, Markteintrittsrisiken zu minimieren und eine erfolgreiche Integration in den ukrainischen Markt zu ermöglichen.

In der Post-Deal-Phase unterstützt KPMG Unternehmen bei der Integration und Optimierung nach einer Fusion oder Übernahme. Dazu gehören die Anpassung und Allokation des Kaufpreises, die Post-Merger-Integration sowie regelmäßige Impairment-Tests zur Werthaltigkeit des erworbenen Unternehmens. Zudem hilft KPMG bei der Etablierung effektiver Corporate-Governance-Strukturen, der Anpassung von Verträgen und der Verteilung von Management-Anteilen. Potenzielle Konflikte oder Rechtsstreitigkeiten werden durch präventive Maßnahmen und, falls nötig, durch Mediation oder Schiedsverfahren gelöst. So stellt KPMG sicher, dass der Zusammenschluss reibungslos und nachhaltig erfolgreich verläuft.

In der Run-Phase unterstützt KPMG Unternehmen durch laufende Dienstleistungen in den Bereichen Audit, Steuern, Consulting und Recht, um den langfristigen Geschäftserfolg in der Ukraine zu sichern. Dies umfasst integrierte Abschlussprüfungen, Qualitätssicherung und regulatorische Beratung im Audit-Bereich sowie Steuer-Compliance, Transfer Pricing und indirekte Steuern. Im Consulting bietet KPMG Optimierungslösungen für Lieferketten, Vertrieb, HR und IT/Digitalisierung. Zusätzlich gewährleistet KPMG durch rechtliche Beratung eine sichere und konforme Geschäftsführung. Durch diese wiederkehrenden Services stellt KPMG sicher, dass Unternehmen effizient operieren, Risiken minimieren und regulatorische Anforderungen erfüllen.

Das Projektmanagementbüro (PMO) von KPMG unterstützt Unternehmen während des gesamten Investitionsprojektes mit einem spezialisierten deutsch-ukrainischen Team aus Anwälten, Wirtschaftsprüfern und Unternehmensberatern. Es gewährleistet eine fundierte Investitionsentscheidung durch detaillierte Planung, transparente KPI- und Budgetkontrolle sowie kontinuierliches Risikomanagement. Zu den Kernaufgaben gehören Projektplanung, Machbarkeitsbewertung, Portfoliomanagement und Change-Management, um eine effiziente Umsetzung sicherzustellen. Zudem übernimmt das PMO die gesamte Reiseorganisation, Sprach- und Kommunikationsdienste sowie Sicherheitslösungen für Investitionen in Hochrisikogebieten. Damit ermöglicht es Unternehmen, sich voll auf ihre geschäftlichen Ziele zu konzentrieren.

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