Industrial Manufacturing Night

Donnerstag, 4. Juli 2024 von 18:00–19:00 Uhr 

Ort: virtuelle Veranstaltung

Thema: KI in der Fertigungsindustrie – wie kann die Implementierung erfolgreich gestaltet werden und was ist dabei zu beachten?

Donnerstag, 8. Februar 2024, 18:30 Uhr
virtuelle Veranstaltung

Themenschwerpunkt:  Twin Transformation - Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Einklang

Technologie, ESG und Kosten – drei Schlüsselfaktoren, die untrennbar miteinander verbunden sind! Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens hängt davon ab, wie geschickt es diese Elemente verknüpft und diese sich im besten Falle sogar positiv beeinflussen. Eine intelligente Kostenoptimierung führt nicht nur zu mehr Effizienz, sondern auch zu nachhaltigem Wachstum.

Montag, 22. Mai 2023, 19:00 Uhr
Niederlassung München, Ganghoferstraße 29, 80339 München

Themenschwerpunkt:  ESG

Es wurden aktuelle Herausforderungen der Branchen diskutiert, regulatorische Fragestellungen thematisiert, durch externe Key Notes neue Impulse gegeben und der umfassende Handlungsbedarf in einer Panel-Diskussion erörtert.

Donnerstag, 9. Februar 2023, 19:00 Uhr
Niederlassung Stuttgart, Theodor-Heuss-Straße 5, 70174 Stuttgart

Themenschwerpunkt: Lieferketten und Talente als kritische Erfolgsfaktoren zur Steigerung von Unternehmens Resilienz

1.     Sustainable Supply Chain 

In Anbetracht wachsender geopolitischer Unsicherheiten und regulatorischer Anforderungen sind transparente und stabile Lieferketten heute wichtiger denn je. Was die Schlüsselfaktoren für den Aufbau einer wettbewerbsfähigen und stabilen Supply Chain sind und wie diese einen wichtigen Beitrag für Ihren langfristigen Erfolg leisten, erläutern unsere Experten.

2.     Kosteneinsparungspotenziale im Einkauf (Julia Ruf, Partner Consulting, Value Chain Transformation und Jan Rüther, Partner Deal Advisory, Value Creation)

Nicht allein aufgrund der aktuellen Versorgungsengpässe wird der Einkauf immer stärker zur Kerndisziplin, die zwingend in unternehmensweite Transformationsprogramme einzubinden ist. Wie die digitale Transformation dabei unterstützt, die Einkaufsabteilung smarter werden zu lassen und wie Sie eine effiziente Einkaufsorganisationen aufbauen sowie nachhaltige Einsparungen realisieren, zeigen Ihnen unsere Experten Julia Ruf, Partner Value Chain Transformation und Jan Rüther, Partner Value Creation.

3.     Professionelles Claim Management vor dem Hintergrund aktueller Preissteigerungen (Sascha Glemser, Partner Consulting Value Chain Transformation)

Stark gestiegene Einstandspreise führen dazu, dass die Kalkulationen defizitär werden. Steigende Kosten führen zu massiven Erhöhungen der Forderungsbeträge, die mit den Kunden verhandelt werden müssen. Wie es gelingt durch unseren standardisierten Ansatz die Einstandspreiserhöhungen auf Teileebene zu quantifizieren, und eine transparente Verhandlungsbasis zu erklärt unser Experte Sascha Glemser, Partner Value Chain Transformation.

4.     Skill-Management als Erfolgsfaktor in Zeiten von Fachkräftemangel (Jana Seibert, Consulting Lighthouse)

Die digitale Transformation führt zu tiefgreifenden Veränderungen in der Arbeitswelt. Unternehmen in allen Branchen sind daher auf der Suche nach digitalen Talenten, also Mitarbeitenden die ein hohes Maß an digitalen Fähigkeiten mitbringen. Wie gelingt es für Unternehmen für die benötigten Mitarbeiter:innen attraktiv zu sein, hierzu weiß unsere Expertin Jana Seibert, 

Donnerstag, 6. Oktober 2022, 19:00 Uhr
KPMG Niederlassung Stuttgart, Theodor-Heuss-Straße 5, 70174 Stuttgart

Themenschwerpunkt: Versorgungssicherheit und Energiebeschaffung

1.     Nachhaltige Energieversorgung (Marc Goldberg, Partner, Advisory, Rechtsanwalt, KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH)

Eine sowohl sichere als auch nachhaltige Energieversorgung ist für die deutsche Wirtschaft eine existenzielle Aufgabe, bietet aber auch Chancen für die energieintensive Fertigungsindustrie. So führt der Bezug von erneuerbaren Energien, der in der Regel durch Herkunftsnachweise zertifiziert und dadurch nachweisbar ist, zu einem quantifizierbaren Beitrag bei den Nachhaltigkeitszielen. Diese wiederum werden ein immer wichtigerer Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Unser Experte Marc Goldberg, Partner, Advisory, Rechtsanwalt, KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH zeigt auf, wie die Fertigungsindustrie von sogenannten Power Purchase Agreements profitieren kann.

2.     Ausweg aus der Inputpreis-Zange (Dr. Philipp Vollmer, Partner, Deal Advisory Restructuring)

Die aktuellen Entwicklungen der Einstandspreise im Material-, Energie- und Logistikbereich zeigen Steigerungsfaktoren in einem bisher nicht da gewesenen Ausmaß. Mit gestiegenen Einstandspreisen können Teilekalkulationen für Automobilzulieferer defizitär werden. Gleichzeitig sind Einkaufsabteilungen bei OEMs oftmals kritisch, wenn es um die Anpassung fixer Abnahmepreise geht. Ein gut vorbereiteter “Fair-Share“ Ansatz kann hier die Lösung sein. Unser Experte Dr. Philipp Vollmer, Partner, Deal Advisory Restructuring stellt unseren unabhängigen „Fair-Share“ Ansatz vor, mit dem Sie Ihre Verhandlungen zu einem wirtschaftlich sinnvollen und fairen Ergebnis zu führen können.

3.     Auswirkungen von Geopolitik und Decoupling auf Unternehmen (Gernot Gutjahr, Partner, Leiter CIO Advisory)

Decoupling und die regelmäßig eintretenden geopolitischen Vorfälle erzwingen eine fortlaufende Adjustierung der Geschäftsstrategien, die wiederum zu vielfältigen Anpassungen aller Unternehmensprozesse, der Konzernstruktur, der Lieferketten, der Absatzmärkte und der globalen Wertschöpfung führt. Unser Experte Gernot Gutjahr, Partner, Leiter CIO Advisory, erläutert unseren Ansatz, insbesondere die grundsätzlichen Handlungsempfehlungen und die „digitale Entkopplung“ für Unternehmen und zeigt, wie führenden Kunden von KPMG nutzen einen systematischen, servicekatalog-gesteuerten Ansatz zum „Digital Decoupling“ nutzen.