Tech Performance

Die Herausforderung

Die rasante technologische Entwicklung, wie im Bereich der künstlichen Intelligenz und die zunehmende Digitalisierung stellen Unternehmen vor strategische Entscheidungen, die direkten Einfluss auf Profitabilität und Effizienz haben. Typische Herausforderungen sind dabei:

Geringer Wertbeitrag im Technologieeinsatz und mangelnde Effizienz: Veraltete oder ineffiziente Betriebsmodelle und Architekturen hemmen die Leistungsfähigkeit und erschweren die Integration neuer Technologien.
Unklare Technologiestrategien und Innovationsfähigkeit: Fehlende Transparenz über den Wertbeitrag von Technologie und Digitalisierungsinitiativen sowie die Schwierigkeit, technologische Trends frühzeitig zu erkennen und für das Geschäftsmodell nutzbar zu machen.
Unzureichende Nutzung von Technologiepotenzialen: Die Herausforderung, das volle wirtschaftliche Potenzial von Technologieinvestitionen auszuschöpfen und die finanziellen Auswirkungen klar zu identifizieren.
Realisierung von Wertbeiträgen neue Technologien wie KI und Automatisierung
Der Einsatz von KI und Automatisierung verändert Geschäftsprozesse grundlegend. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, diese Technologien sinnvoll zu integrieren, um Effizienz und Wertschöpfung zu steigern, ohne bestehende Strukturen zu überfordern.
Steigende IT-Kosten entlang der gesamten Organisation: Steigende IT-Ausgaben und der Druck, nachhaltige Lösungen zu implementieren, erfordern eine kontinuierliche Optimierung der IT-Prozesse und Investitionen. Unternehmen müssen den Spagat zwischen Kosteneffizienz, Innovationsfähigkeit und unternehmensweitem Wertbeitrag meistern.
Komplexität in der Umsetzung von Großprojekten: Umfangreiche Business-IT-Transformationen sind oft mit Risiken wie Budgetüberschreitungen, Zeitverzögerungen und mangelnder Zielerreichung verbunden.

Unsere Lösung

Im Beratungsfeld „Tech Performance“ steht die nachhaltige Steigerung der technologischen Wertschöpfung und Effizienz im Fokus. Unser Ansatz verbindet strategische Weitsicht mit operativer Umsetzungskompetenz. Dabei steht nicht nur die Optimierung der IT-Organisation im Fokus, vielmehr begreifen wir Technologie als ein Instrument, die gesamtheitliche Performance von Unternehmen End-to-End zu optimieren. IT und Digitalisierung werden dabei nicht als isolierte Silos gegenüber den Fachbereichen betrachtet, sondern als integrierte, geschäftsorientierte Funktionen, die bereichsübergreifend optimiert werden. Für dieses Ziel der End-to-End-Optimierung arbeiten unsere Tech-Performance-Experten bei Bedarf mit unseren weiteren Beratungsfeldern Growth & Sales Performance, Operational & Organizational Performance oder auch Finance Performance integrativ zusammen.

Unsere Lösung im Bereich Tech Performance umfasst vier zentrale Handlungsfelder, die modular zu verstehen sind, jedoch ineinandergreifen und eine ganzheitliche Optimierung ermöglichen:

1. Business Tech Strategy & Innovation

Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung von sektorspezifischen, wertgetriebenen Business-Technologie- und Digitalstrategien. Im Bereich Strategy liegt der Fokus auf der Analyse und dem Design dieser Strategien, wobei der Zweck, der Wertbeitrag und die Rolle der Technologie sowohl für den IT-Bereich als auch für die gesamte betriebliche Wertschöpfung definiert werden. Im Bereich Innovation werden Technologietrends durch den Tech-Radar analysiert und daraus Implikationen für Führungskräfte (CXO) abgeleitet, um zukünftige technologische Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und gezielt zu nutzen.

Benefit:

Entwicklung und Realisierung von Digital- und Technologiestrategien
Optimale Nutzung technologischer Ressourcen zur Förderung des Geschäftswachstums und der Steigerung der Effizienz
Durchführung von Tech-Radar-Analysen zur Stärkung der Innovationsfähigkeit und Ableitung von CXO-relevanten Implikationen

2. Business Tech Operating Model & Architecture

Wir bieten eine umfassende Diagnostik des aktuellen Betriebsmodells und entwickeln darauf basierend Designprinzipien für ein zukunftsorientiertes Zielbild. Das gesamtheitliche Design erstreckt sich über alle sieben Dimensionen des Target Operating Models und der Ziel-Architektur. Durch spezifische Interventionen und eine detaillierte Transformations-Roadmap wird eine nahtlose Integration und Optimierung der Geschäfts- und Technologieprozesse gewährleistet. So werden veraltete Strukturen modernisiert, die Effizienz gesteigert und die technologische Integration verbessert.

Benefit:

360°-Diagnostik des Ist-Zustands
Entwicklung eines klaren Zielbildes
Detaillierte Roadmap und gezielte Interventionen für eine Optimierung der Geschäfts- und Technologieprozesse
Nachhaltige Steigerung von Effizienz und Performance

3. Business Tech Value & Performance

Dieses Solution-Modul fokussiert sich auf die Maximierung des EBIT-Potenzials durch den gezielten Einsatz von Top-Technologien und Use Cases, die individuell auf jeden Sektor oder jedes Unternehmen zugeschnitten sind. Es erfolgt eine detaillierte Analyse der erforderlichen Investitionen und die Ableitung einer Transformations-Roadmap. Das Betriebsmodell wird analysiert und notwendige Anpassungen identifiziert, um die technologische Effizienz und Leistungsfähigkeit zu steigern. Ein zentraler Bestandteil ist die Entwicklung von „Tech Saving Strategies“, die auch die Erstellung und Berechnung eines Business Case für IT- und Digitalisierungsinitiativen umfassen, um den finanziellen Nutzen und die strategische Ausrichtung der Technologieinvestitionen zu optimieren.

Benefit:

Detaillierte Analyse des EBIT-Potenzials
Klare Wert- & Performance Strategie zur nachhaltigen Steigerung von Effizienz und Effektivität
Business Case validierte Technologieinvestitionen

4. Transformation & Value Assurance von komplexen Großprojekten

Wir begleiten Unternehmen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung umfangreicher Business-Tech-Transformationen. Dazu richten wir ein „Smart PMO“ (Project Management Office) ein, das für die Überwachung und Steuerung des Gesamtprogramms verantwortlich ist. Die Value-Assurance-Funktion stellt sicher, dass laufende Programme den erwarteten Wert liefern und effizient umgesetzt werden. Risiken wie Budgetüberschreitungen, Zeitverzögerungen und Zielabweichungen werden durch fortlaufende Überwachung und strukturierte Leitung minimiert.

Benefit:

Strukturierte Realisierung von großen und komplexen Transformationsprogrammen
Kontinuierliche Steuerung zentraler Programmparameter zur Minimierung von Risiken und der Einhaltung von Zeitplänen und Budgets
„Value Assurance“ zur Überprüfung der Realisierung geplanter Wertbeiträge
Minimierung von Risiken und Sicherstellung der Einhaltung von Zeitplänen und Budget

Ihre Mehrwerte im Überblick

Mit unseren Tech-Performance-Lösungen bieten wir eine technologie-bezogene Transformation Ihrer gesamten Organisation sowie des IT-Bereichs mit dem Ziel die Performance-Potenziale systematisch zu nutzen. Effiziente Strukturen und konsequente Optimierung der Geschäftsprozesse reduzieren IT-Kosten bei gleichzeitiger Steigerung der technologischen Leistungsfähigkeit.

Unser integrativer Ansatz transformiert Ihr Unternehmen in eine effiziente, technologiegetriebene Organisation – durch die nahtlose Verbindung von Business und Technologie, gesteigerte Profitabilität und erhöhte Wettbewerbsfähigkeit. So schaffen wir die Basis für langfristigen Unternehmenserfolg.