Ein deutscher Versicherungskonzern stand kurzfristig vor der Herausforderung, arbeitsrechtliche Compliance‑Risiken aus dem Einsatz von Fremdpersonal zu minimieren. Dieser Client Case zeigt, wie KPMG durch interdisziplinäre Beratung und den Aufbau einer digitalen Compliance‑Plattform eine revisionssichere, skalierbare und zukunftsfähige Lösung umgesetzt hat.
MAKE DIGITAL COMPLIANCE WORK
28.000+
IT‑gestützte Prüfungen durchgeführt
Mehr als 8
Fachbereiche in einer Lösung integriert
1 Plattform
als revisionssichere, konsistente Datenbasis
Kunde
Deutscher Versicherungskonzern
Branche
Versicherungen / Financial Services
Projektziel
Minimierung arbeitsrechtlicher Compliance‑Risiken durch die Digitalisierung der Prüfung von Fremdpersonal.
Technologie
Digitale Compliance‑Plattform, Automatisierung, Datenanalyse
Video: Dr. Rebecca Engelhardt verbindet Expertise aus verschiedenen Disziplinen zu einer zukunftsfähigen Compliance-Plattform.
Der Weg der Kundentransformation
- Die Aufgabe
- Unser Ansatz
- Der Mehrwert
Arbeitsrechtliche Risiken schnell minimieren
Der Kunde musste kurzfristig arbeitsrechtliche Compliance‑Risiken aus dem Einsatz von Fremdpersonal reduzieren. Neben hohem Zeitdruck bestand die Herausforderung darin, Anforderungen aus mehr als acht Fachbereichen aus Recht, Compliance und IT zusammenzuführen und eine widerspruchsfreie, konsistente Datenbasis zu schaffen.
Von der Akte zur digitalen Plattform
KPMG analysierte und bereinigte zunächst die vorhandenen Daten, um eine belastbare Grundlage für eine digitale Compliance‑Plattform zu schaffen. Als zentrales Konzept wurde die klassische Akte aus der realen Welt in eine digitale Akte überführt. Diese stand allen beteiligten Fachbereichen als intuitives, nutzerfreundliches Tool zur Verfügung und ermöglichte eine enge, interdisziplinäre Zusammenarbeit.
Automatisiert. Konsistent. Zukunftssicher.
Der Mandant profitierte von einem hohen Automatisierungsgrad, einer sehr hohen Datenqualität und einer konsistenten Datenrundlage. Die Lösung ermöglichte über 28.000 IT‑gestützte Prüfungen und trug maßgeblich dazu bei, die gesteckten Ziele zur Minimierung von Compliance‑Risiken nachhaltig zu erreichen.
Wie wir den Unterschied machen
Mit digitaler Plattform‑Expertise, interdisziplinärer Zusammenarbeit und einem klaren Fokus auf Umsetzbarkeit unterstützen wir Unternehmen dabei, Compliance‑Risiken nachhaltig zu beherrschen.
KPMG. Make the Difference.
Ihre Ansprechperson
Dr. Rebecca Engelhardt
Partnerin, Consulting - Intelligent Enterprise Technology
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Die Mitarbeitenden von KPMG können den Unterschied auf Ihrer Transformationsreise ausmachen, denn wenn man Technologie in die richtigen Hände legt, kann Großes entstehen.
Entdecken Sie durch die persönlichen Einblicke, Erfolgsgeschichten und Technologielösungen unserer Beraterinnen und Berater, wie KPMG Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann, Agilität sowie Resilienz zu steigern und damit die Basis für ganzheitliches Wachstum zu legen.
KPMG. Make the Difference.
Unsere Client Cases
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Digital Compliance als belastbare Entscheidungsgrundlage
Digital Compliance verbindet regulatorische Anforderungen, Datenqualität und operative Steuerung in einem belastbaren System. Für Unternehmen entsteht daraus ein klarer Vorteil: Risiken werden nicht erst im Nachhinein sichtbar, sondern können strukturiert bewertet, dokumentiert und gesteuert werden.
Gerade im Managementumfeld zählt dabei nicht allein die technische Umsetzung. Entscheidend ist, ob Fachbereiche, Compliance-Funktionen und IT mit denselben Informationen arbeiten und Entscheidungen nachvollziehbar dokumentieren können. Eine digitale Compliance-Lösung schafft dafür die Grundlage, wenn Prozesse, Rollen und Datenmodelle konsequent aufeinander abgestimmt sind.
Was Digital Compliance Consulting leisten muss
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Compliance-Anforderungen in skalierbare digitale Strukturen zu übersetzen. Im Mittelpunkt stehen klare Verantwortlichkeiten, prüfbare Workflows und Daten, die für Reporting, Kontrollen und Managemententscheidungen nutzbar sind.
Unser Digital Compliance Consulting setzt dort an, wo regulatorische Vorgaben, operative Abläufe und Technologie ineinandergreifen. Wir analysieren bestehende Prozesse, identifizieren Medienbrüche und entwickeln gemeinsam mit Ihren Fachverantwortlichen Lösungen, die sich in die Organisation einfügen. So entsteht Compliance, die nicht nur dokumentiert, sondern aktiv steuerbar wird.
Für das Management bedeutet das mehr Transparenz über Risiken, schnellere Auswertungen und eine bessere Grundlage für Priorisierungen. Bereit für ein Gespräch? Kontaktieren Sie uns gerne.
Häufig gestellte Fragen
Digital Compliance beschreibt die digitale Abbildung, Steuerung und Dokumentation von Compliance-Prozessen. Ziel ist eine belastbare Grundlage für Kontrollen, Nachweise und Managemententscheidungen.
Digital Compliance Consulting ist sinnvoll, wenn Compliance-Prozesse stark manuell geprägt sind, Daten uneinheitlich vorliegen oder mehrere Fachbereiche dieselben Risiken unterschiedlich bewerten.
KPMG unterstützt bei der Analyse bestehender Prozesse, der fachlichen Konzeption digitaler Lösungen und der Umsetzung prüfbarer Workflows. Dabei verbinden wir Compliance-Expertise mit Technologie- und Transformationskompetenz.