Ein internationaler Industriekunde plante, eine milliardenschwere Business Unit aus dem Konzern herauszulösen und eigenständig aufzustellen. Dieser Client Case zeigt, wie KPMG die Trennung von Finance-, IT- und Betriebsstrukturen unterstützt und die organisatorischen Voraussetzungen für den Carve-out geschaffen hat.
MAKE Carve-outs Day One-Ready
Day One Ready
Die ausgegliederte Einheit erreichte innerhalb eines Jahres vollständige Eigenständigkeit.
20% Effizienz-
steigerung
Signifikante Einsparungen im Finanz- und Buchhaltungsbereich beim externen Dienstleister wurden erzielt.
Nachhaltige Transparenz
Die implementierten Dashboards werden bis heute für das operative Forderungsmanagement genutzt.
Kunde
Internationaler Industriekunde
Branche
Industrie
Projektziel
Aufbau einer eigenständigen Organisation sowie Trennung von Finance-, IT- und Betriebsstrukturen für einen Carve-out.
Technologie
Power BI Dashboards, Reporting- und Forderungsmanagement-Lösungen, Finance- und IT-Transformation.
Video: Ann-Kristin Franz über einen erfolgreichen Carve-out und den Weg zur Eigenständigkeit.
Der Weg der Transformation
- Die Aufgabe
- Unser Ansatz
- Der Mehrwert
Eine Geschäftseinheit auf den Erfolgskurs bringen
Der Mandant plante die Ausgliederung einer milliardenschweren Business Unit. Damit die neue Einheit vom ersten Tag an handlungsfähig sein konnte, mussten zahlreiche Fragen zu Organisation, Verantwortlichkeiten, Finanzprozessen und IT-Systemen geklärt werden. Das Ziel: bestehende Konzernstrukturen zu lösen und eine eigenständige Organisation aufzubauen.
Struktur schaffen. Zielbild entwickeln. Transparenz ermöglichen.
Unsere Expertinnen und Experten brachten zunächst Struktur in die Komplexität des Carve-outs, identifizierte Risiken und etablierte die notwendige Governance. Gemeinsam mit dem Kunden entwickelte das Team anschließend ein Zielbild für Prozesse, Systeme und Verantwortlichkeiten der neuen Organisation. Ergänzend wurden Power-BI-Dashboards implementiert, die Transparenz über zentrale Kennzahlen geschaffen und insbesondere das Forderungsmanagement unterstützt haben.
Eigenständigkeit schaffen. Effizienz steigern.
Nach einem Jahr war die ausgegliederte Einheit komplett eigenständig und damit Day One Ready. Im Finanz- und Buchhaltungsbereich wurden Effizienzsteigerungen von 20 Prozent erzielt. Die während des Projekts eingeführten Dashboards werden weiterhin für die Steuerung der operativen Unternehmensprozesse eingesetzt.
Wie wir den Unterschied machen
Mit umfassender Finance- und IT-Transformationsexpertise und dem Blick auf das große Ganze begleiten wir Unternehmen bei komplexen Carve-outs und schaffen die Voraussetzungen für den Neustart als eigenständige Organisation.
KPMG. Make the Difference.
Ihre Ansprechperson
Die Mitarbeitenden von KPMG können den Unterschied auf Ihrer Transformationsreise ausmachen, denn wenn man Technologie in die richtigen Hände legt, kann Großes entstehen.
Entdecken Sie durch die persönlichen Einblicke, Erfolgsgeschichten und Technologielösungen unserer Beraterinnen und Berater, wie KPMG Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann, Agilität sowie Resilienz zu steigern und damit die Basis für ganzheitliches Wachstum zu legen.
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