Ein großer Versicherer plante, durch den Erwerb eines ausländischen Schadens‑ und Unfallversicherers international zu wachsen und gleichzeitig sein Geschäftsmodell digital weiterzuentwickeln. Dieser Client Case zeigt, wie KPMG ein komplexes, grenzüberschreitendes Transaktions‑ und Integrationsprojekt unter hohem Zeit‑ und Regulierungsdruck erfolgreich umgesetzt hat – von der Bewertung über den Kauf bis zur Post‑Merger‑Integration.
MAKE TRANSFORMATION THROUGH TRANSACTION
Internationale Komplexität
Zielunternehmen in 15 Ländern mit unterschiedlichen Regulatoriken
Hohe Schnelligkeit
Entscheidungsreife innerhalb von 8 Wochen
Messbarer Mehrwert
Einsparung von 20 Mio. gegenüber dem ursprünglichen Kaufpreis
Kunde
Großer Versicherer
Branche
Insurance
Projektziel
Bewertung von Risiken und Synergien, Ermittlung des optimalen Kaufpreises sowie erfolgreiche Integration eines internationalen Zielunternehmens zur Unterstützung der digitalen Transformation.
Technologie
Digitale Analyse‑Tools, maßgeschneidetes Kommunikationstool, datenbasierte Transaktionsanalyse
Video: Backcha Bahadin erklärt, wie KPMG cross-border Deals unter Zeitdruck sicher bis zur Integration bringt.
Der Weg der Kundentransformation
- Die Aufgabe
- Unser Ansatz
- Der Mehrwert
Internationale Transaktion strategisch absichern
Der Kunde stand kurz vor der Übernahme eines ausländischen Schadens‑ und Unfallversicherers.
Zu klären waren zentrale Fragen zu Risiken, Synergiepotenzialen, dem angemessenen Kaufpreis sowie der schnellen Integration in den Gesamtkonzern. Die Aufgabe war besonders komplex, da das Zielunternehmen in 15 Ländern tätig war, unterschiedliche Aufsichtsbehörden involviert waren und für die Integration lediglich zwölf Monate Zeit zur Verfügung standen.
Global abgestimmt. Lokal verankert.
KPMG stellte ein internationales Transaktionsteam zusammen, analysierte über 5.000 Dokumente und arbeitete eng mit rund 80 Projektbeteiligten auf Kundenseite zusammen. In 15 Ländern wurde regulatorisches Know‑how gebündelt. Unterstützt wurde das Projekt durch ein maßgeschneidertes Kommunikationstool, das Transparenz schuf, Abstimmungen beschleunigte und Zwischenergebnisse effizient zugänglich machte.
Erfolgreiche Transaktion mit nachhaltigem Effekt
Der Kunde erhielt den Zuschlag für die Akquisition und konnte durch die Transaktionsexpertise von KPMG rund 20 Millionen Euro gegenüber dem ursprünglich angesetzten Kaufpreis einsparen. Die Integration des Zielunternehmens wurde innerhalb von elf Monaten erfolgreich abgeschlossen. Die Zusammenarbeit wird fortgesetzt – bereits die nächste Transaktion befindet sich in Vorbereitung.
Wie wir den Unterschied machen
Mit internationaler Transaktionsexpertise, regulatorischem Know‑how und klarer Umsetzungsstärke begleiten wir Transformationen dort, wo sie am wirkungsvollsten sind – bei strategischen Entscheidungen.
KPMG. Make the Difference.
Die Mitarbeitenden von KPMG können den Unterschied auf Ihrer Transformationsreise ausmachen, denn wenn man Technologie in die richtigen Hände legt, kann Großes entstehen.
Entdecken Sie durch die persönlichen Einblicke, Erfolgsgeschichten und Technologielösungen unserer Beraterinnen und Berater, wie KPMG Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann, Agilität sowie Resilienz zu steigern und damit die Basis für ganzheitliches Wachstum zu legen.
KPMG. Make the Difference.
Unsere Client Cases
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Internationale Transaktionen brauchen klare Entscheidungsgrundlagen
Internationale Transaktionen eröffnen Unternehmen neue Wachstumsmöglichkeiten. Gleichzeitig steigen Komplexität, Abstimmungsbedarf und regulatorische Anforderungen, sobald Zielunternehmen in mehreren Märkten aktiv sind. Besonders im Financial-Services-Sektor müssen wirtschaftliche, steuerliche, rechtliche und aufsichtsrechtliche Fragestellungen früh zusammengeführt werden.
Der Client Case zeigt, wie KPMG einen großen Versicherer bei einer grenzüberschreitenden Akquisition begleitet hat. Im Mittelpunkt standen eine belastbare Bewertung, ein tragfähiger Kaufpreis und eine Integration, die unter hohem Zeitdruck umgesetzt werden musste. Bei Geschäftsmodellen mit Bezug zu Zahlungsverkehr, Zahlungen und Zahlungssystemen kommt hinzu, dass Transaktionsvolumina, technische Schnittstellen und regulatorische Anforderungen besonders sorgfältig bewertet werden müssen.
Von der Transaktionsanalyse bis zur Integration
Bei internationalen Transaktionen entscheidet nicht allein die Attraktivität des Zielunternehmens. Entscheidend ist, ob Risiken, Synergien und Integrationsaufwand realistisch bewertet werden. Für Unternehmen internationale Transaktionen erfolgreich zu steuern, bedeutet daher: Informationen müssen schnell verfügbar, fachlich eingeordnet und für Managemententscheidungen nutzbar gemacht werden.
Wir unterstützen Sie dabei, Transaktionen strukturiert vorzubereiten, zentrale Deal-Hypothesen zu prüfen und internationale Anforderungen in die Entscheidungsfindung einzubeziehen. Dazu zählen die Analyse von Geschäftsmodell, Finanzdaten, regulatorischen Rahmenbedingungen, steuerlichen Implikationen und operativen Integrationsanforderungen. Wenn Zahlungsverkehr, digitale Zahlungen oder kritische Zahlungssysteme Teil des Geschäftsmodells sind, betrachten wir auch die Stabilität der Prozesse, Abhängigkeiten von Dienstleistern und mögliche Auswirkungen auf die Integration.
Global abgestimmt, lokal handlungsfähig
In grenzüberschreitenden Projekten entstehen Risiken häufig an den Schnittstellen: zwischen Ländern, Funktionen, Fachbereichen und externen Stakeholdern. Ein international koordiniertes Vorgehen hilft, lokale Besonderheiten früh zu erkennen und in die Gesamtbewertung einfließen zu lassen.
KPMG bringt dafür Expert aus relevanten Märkten und Fachbereichen zusammen. So können Due-Diligence-Ergebnisse, regulatorische Einschätzungen und Integrationsfragen in einem abgestimmten Prozess gebündelt werden. Digitale Analyse- und Kommunikationstools schaffen zusätzliche Transparenz, beschleunigen Abstimmungen und erleichtern den Zugriff auf entscheidungsrelevante Informationen. Das gilt insbesondere für internationale Zahlungssysteme, bei denen Zahlungsverkehr und Zahlungen über mehrere Länder, Währungen und technische Plattformen hinweg zuverlässig funktionieren müssen.
Mehr Sicherheit für den nächsten Schritt
Der Mehrwert liegt in der Verbindung aus Transaktionsexpertise, Branchenkenntnis und Umsetzungsstärke. Management und CFO erhalten eine fundierte Grundlage, um Kaufpreis, Risiken und Integrationsplanung besser einzuordnen. Gerade bei Financial-Services-Transaktionen ist diese Verbindung entscheidend, weil strategische Ziele, Aufsichtserwartungen, Zahlungsverkehr, Zahlungssysteme und operative Machbarkeit eng miteinander verknüpft sind.
Sie planen eine internationale Transaktion oder möchten eine laufende Akquisition belastbar strukturieren? Wir unterstützen Sie gerne bei Analyse, Bewertung, Umsetzung und Integration. Dazu gehört auch die Einordnung von Zahlungen, Zahlungsverkehrsprozessen und Zahlungssystemen, sofern diese für das Zielunternehmen oder die künftige Integration relevant sind.
Bereit für ein Gespräch? Kontaktieren Sie uns.
Häufig gestellte Fragen
Wichtig sind eine belastbare Datenbasis, klare Verantwortlichkeiten und eine frühzeitige Bewertung regulatorischer, steuerlicher und operativer Risiken. Wenn Zahlungsverkehr, Zahlungen oder Zahlungssysteme betroffen sind, sollten auch technische Abhängigkeiten und länderspezifische Anforderungen früh geprüft werden.
KPMG unterstützt Unternehmen bei Due Diligence, Deal-Strukturierung, Kaufpreisbewertung, Risikoanalyse und Post-Merger-Integration. Bei Financial-Services-Transaktionen können auch Zahlungsverkehrsprozesse, digitale Zahlungen und internationale Zahlungssysteme in die Analyse einbezogen werden.
Die Integration betrifft häufig mehrere Länder, IT-Systeme, Prozesse, Aufsichtsanforderungen und Unternehmenskulturen. Werden Zahlungsverkehr und Zahlungssysteme integriert, steigen die Anforderungen an Prozesssicherheit, Datenqualität und operative Stabilität zusätzlich.