Wie künstliche Intelligenz erstmals weltweit einen hochregulierten Transfer‑Pricing‑Prozess vollständig automatisiert. Gemeinsam mit einem multinationalen Unternehmen hat KPMG die jährliche Verrechnungspreisdokumentation end‑to‑end neu gedacht – skalierbar, effizient und gesetzeskonform. Das Ergebnis: 95 % Automatisierung, höhere Qualität und volle Kontrolle durch einen Trusted‑AI‑Ansatz mit Human‑in‑the‑Loop.
MAKE UNCERTAINTY TRUSTWORTHY
Erster
Einsatz einer vollautomatisierten TP‑Dokumentation mit KI weltweit
95 %
Automatisierungsgrad bei höherer Qualität
Trusted AI
Framework mit
Human-in-the-Loop
Kunde
Multinationales Unternehmen
Branche
Industrie / Konzernumfeld
Projektziel
End‑to‑End TP‑Automatisierung
Technologie
Trusted AI Framework
Video: Magdalena Bonna & Robert Regendantz erklären, wie KPMG Tax-Know-how mit KI verknüpft.
Der Weg der Kundentransformation
- Die Aufgabe
- Unser Ansatz
- Der Mehrwert
Kann KI den gesamten TP‑Prozess übernehmen?
Der CFO und der Head of Tax stellten eine zentrale Zukunftsfrage: Ist künstliche Intelligenz heute bereits in der Lage, einen hochregulierten, komplexen End‑to‑End‑Prozess wie die jährliche Transfer‑Pricing‑Dokumentation vollständig zu automatisieren – skalierbar, zuverlässig und konform?
Pionierarbeit in drei Schritten
KPMG entwickelte eine innovative Lösung auf Basis von Mikroexperimenten zur Identifikation aller relevanten Technologien. Darauf aufbauend wurde klar definiert, wo konventionelle Technologien eingesetzt werden und wo KI einen echten Mehrwert liefert. Eine intelligente Benutzeroberfläche stellt sicher, dass der Mensch jederzeit die Kontrolle behält und die Ergebnisqualität absichert.
Effizienz, Vertrauen und neue Freiräume
Durch den KI‑gestützten Ansatz wurde ein Automatisierungsgrad von 95 % erreicht – bei gleichzeitig gestiegener Qualität der Dokumentation. Das Tax Team gewann wertvolle Zeit für strategische und wertschöpfende Aufgaben. Zusätzlich positionierte sich das Unternehmen intern als Innovationsvorreiter im Einsatz von KI.
Wie wir den Unterschied machen
Erstmals wurde ein hochregulierter Transfer‑Pricing‑Prozess vollständig end‑to‑end mit KI automatisiert und gleichzeitig qualitätsgesichert. Der Mensch blieb dabei über eine Trusted‑AI‑Architektur stets in der Kontrolle, während Effizienz und Skalierbarkeit deutlich erhöht wurden. So entstand eine Lösung, die Innovation, Compliance und Vertrauen zusammenbringt.
KPMG. Make the Difference.
Ihre Ansprechpersonen
Magdalena Bonna
Partnerin, Tax, Global Transfer Pricing Services – Head of Center of Excellence for Transfer Pricing Innovation & Technology
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
- Item 1
- Item 2
Die Mitarbeitenden von KPMG können den Unterschied auf Ihrer Transformationsreise ausmachen, denn wenn man Technologie in die richtigen Hände legt, kann Großes entstehen.
Entdecken Sie durch die persönlichen Einblicke, Erfolgsgeschichten und Technologielösungen unserer Beraterinnen und Berater, wie KPMG Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann, Agilität sowie Resilienz zu steigern und damit die Basis für ganzheitliches Wachstum zu legen.
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Unsere Client Cases
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Transfer Pricing Automation: Verrechnungspreise effizienter steuern
Verrechnungspreisdokumentationen gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben in international aufgestellten Konzernen. Daten müssen aus unterschiedlichen Systemen zusammengeführt, lokale Anforderungen berücksichtigt und steuerliche Bewertungen nachvollziehbar dokumentiert werden. Für CFOs und Tax-Verantwortliche entsteht daraus ein Prozess, der hohe fachliche Präzision verlangt und gleichzeitig zunehmend skalierbar sein muss.
Transfer pricing automation setzt genau hier an. Durch den gezielten Einsatz von KI, klar definierten Kontrollpunkten und einer belastbaren Datenbasis lassen sich wiederkehrende Arbeitsschritte im Transfer-Pricing-Prozess deutlich effizienter abbilden. Entscheidend bleibt dabei nicht allein der Automatisierungsgrad, sondern die Qualität der Ergebnisse. Gerade in hochregulierten Umfeldern braucht es eine Lösung, die Transparenz schafft, fachliche Entscheidungen dokumentiert und menschliche Kontrolle bewusst einbindet.
Automated Transfer Pricing mit Governance verbinden
Der Client Case zeigt, wie automatisierte Verrechnungspreisdokumentation in der Praxis ausgestaltet werden kann: End-to-End, technologiegestützt und mit einem Trusted-AI-Ansatz, der den Menschen weiterhin als prüfende Instanz vorsieht. Damit wird KI nicht isoliert eingesetzt, sondern in ein fachliches und prozessuales Rahmenwerk eingebettet.
Für das Management entsteht dadurch ein belastbarer Ansatz, um operative Aufwände zu reduzieren und Tax Teams stärker auf steuerliche Steuerung, Risikoanalyse und strategische Fragestellungen auszurichten. CFOs profitieren insbesondere von besserer Nachvollziehbarkeit, konsistenteren Dokumentationsprozessen und einer höheren Anschlussfähigkeit an bestehende Finance- und Tax-Transformationen.
Wir unterstützen Sie bei der nächsten Ausbaustufe
Wir unterstützen Sie gerne dabei, den passenden Reifegrad für Ihre Transfer-Pricing-Automatisierung zu bestimmen. Dazu analysieren wir bestehende Prozesse, Datenquellen, Systemlandschaften und Governance-Anforderungen. Anschließend entwickeln wir mit Ihnen einen Ansatz, der fachliche Verrechnungspreis-Expertise, Technologieeinsatz und interne Kontrollmechanismen sinnvoll verbindet.
Ob Pilotierung, Skalierung oder Integration in eine umfassendere Tax-Transformation: Wir begleiten Sie mit interdisziplinären Expert aus Transfer Pricing, Tax Technology und Financial Services. So entsteht eine Lösung, die Effizienzpotenziale nutzt, ohne Kontrolle und fachliche Belastbarkeit aus dem Blick zu verlieren.
Bereit für ein Gespräch? Kontaktieren Sie uns.
Häufig gestellte Fragen
Transfer Pricing Automation beschreibt die technologiegestützte Automatisierung wiederkehrender Schritte in Verrechnungspreisprozessen, etwa bei Datenerhebung, Dokumentation und Qualitätssicherung.
KI kann Daten strukturieren, Inhalte vorbereiten und Prozesse beschleunigen. Fachliche Prüfung, Governance und Freigaben bleiben jedoch entscheidend, damit Ergebnisse nachvollziehbar und belastbar bleiben.
Relevant ist der Ansatz insbesondere für international tätige Unternehmen mit komplexen Konzernstrukturen, hohem Dokumentationsaufwand und dem Anspruch, Tax-Prozesse effizienter zu steuern.