Viele Programme zur Effizienzsteigerung scheitern an unklaren Daten, gewachsenen Verantwortlichkeiten oder fehlender Akzeptanz in den Fachbereichen. KPMG setzt deshalb auf ein Vorgehen, das Analyse, Zielbild und Umsetzung eng miteinander verzahnt. So entstehen Maßnahmen, die nicht nur aus Performance Sicht überzeugen, sondern im operativen Alltag tragfähig sind.
Wie lassen sich Durchlaufzeiten entlang der Wertschöpfungskette verkürzen? Wie können zukünftige bspw. Einkaufsprozesse plattformbasiert digitalisiert werden? Welchen Wertbeitrag kann ein ganzheitliches Vertragsmanagement liefern? Wie lassen sich Kosten und Performance in der Fertigung optimieren? Wie können Supply Chains leistungsfähig und resilient geplant und aufgestellt werden? Wie können Prozesse in Forschung und Entwicklung operativ optimiert und zukunftsfähig ausgerichtet werden? Diese und weitere Fragen beantwortet unsere integrierte Solution Line Operations. Sie optimiert die Wertschöpfungskette mit folgenden Dienstleistungen:
- Schaffung von Transparenz innerhalb der Wertschöpfungskette und Aufzeigen von Potenzialen zur Wertsteigerung?
- Optimierung der Einkaufsorganisation, Realisierung von Einsparungen und strategische Ausrichtung
- Auswahl, Design und Einführung von digitalen Plattformen u.a. im Bereich Vertragsmanagement, Einkauf und Supply Chain
- Transformation der Supply Chain durch u.a. Supply Chain Strategie, Supply-Chain-Netzwerk-Optimierung, Bestandsmanagement und Forecasting oder Transportmanagement
- Optimierung der Forschung- und Entwicklungsprozesse durch Daten- und Performanceanalysen, KI Assessments, PMT Excellence/ Anforderungsmanagement oder Fördermittel Management
- Produktionsprozessoptimierung mit Wirkung auf Ergebnis, Cash etc. durch Operative Exzellenz und Lean Production, Produktions- und Standortstrategie, Produktionssteuerung und Working Capital, Fabrik- und Investitionsplanung
KPMG begleitet Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer Operations-Funktion mit einem integrierten Beratungsansatz. Unsere Berater im Bereich Operations optimieren Produktkosten und externe Ausgaben, um das Ergebnis und die Performance zu steigern. Ziel ist eine Operational Performance, die messbar wirkt: geringere Kosten, bessere Steuerbarkeit, höhere Transparenz und belastbare Prozesse entlang der Wertschöpfungskette. KPMG unterstützt Sie gerne dabei, operative Leistungsfähigkeit gezielt zu stärken und die nächsten Schritte für Ihr Unternehmen zu definieren.
