Viele Industrieunternehmen stehen aktuell vor der schwierigen Entscheidung, wie sie mit unproduktiven oder unrentabel gewordenen Standorten umgehen sollen.
Ein Werk beispielsweise zu verkaufen, wird durch Überkapazitäten, veränderte Nachfrage, hohe Fixkosten und ein selektives Käuferumfeld erschwert. Eine Werkschließung ist kostenintensiv und operativ komplex. Unternehmen riskieren außerdem Reputationsschäden sowie den Verlust von Wissen und Kompetenzen, wenn sie einen Standort vollständig aufgeben.
Bei der Wahl der passenden Option für die künftige Bestimmung einer Produktionsfläche – Werksverkauf, Werksoptimierung, Umnutzung oder Werkschließung – gilt es daher, strukturiert und vorausschauend zu agieren. Denn: Standortentscheidungen sind strategische Richtungsentscheidungen. Jede Option hat unterschiedliche Implikationen für Wert, Risiko und Umsetzbarkeit.
