In einer globalisierten Welt sind Unternehmen auf komplexe Lieferketten angewiesen, um ihre Produkte herzustellen und zu vertreiben. Dabei müssen sie sicherstellen, dass ihre Unternehmen, Partner:innen und Lieferant:innen die geltenden Gesetze und Standards einhalten, um Versorgungsrisiken zu minimieren. Optimalerweise werden die notwendig einzuführenden technischen Instrumente nicht nur aus Compliance-Gründen, sondern auch aus Effizienz- und Verbesserungsgründen verwendet.

Welche Rahmenbedingungen haben Einfluss auf Compliance-Anforderungen einer Supply Chain?

Regulatorische Anforderungen

Die regulatorischen Anforderungen an Lieferketten variieren je nach Branche und Land. Es ist wichtig, dass Unternehmen die spezifischen Anforderungen kennen und sicherstellen, dass sie diese erfüllen. Zu den häufigsten regulatorischen Anforderungen gehören die Einhaltung von Produktstandards, Arbeitsgesetzen und Steuervorschriften.
Prozessuale Anforderungen

Die Einhaltung von Prozessanforderungen, wie beispielsweise Produktionsprozessen, ist von entscheidender Bedeutung. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Prozesse den Mindestansprüchen von internen & externen Stakeholdern genügen, aber auch effektiv und effizient sind. Dazu gehört auch die Überwachung von Lieferant:innen und die Durchführung von Audits, um sicherzustellen, dass sie die erforderlichen Standards erfüllen.
Vertragliche Anforderungen

Die Einhaltung von Verträgen ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie die Verträge mit ihren Lieferant:innen und Geschäftspartner:innen einhalten und die vereinbarten Standards erfüllen.

Die Kombination von regulatorischen Verpflichtungen mit existierenden Supply-Chain-Prozessen ist obligatorisch, aber auch geschäfts- und gesellschaftskritisch

Die notwendige Kombination von neu auftretenden oder angepassten regulatorischen Rahmenbedingungen mit den bestehenden Prozessen, stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Es gilt, die neuen Anforderungen zu verstehen und diese zu operationalisieren, um eine Integration in bestehende Prozesse zu ermöglichen.

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KPMG Supply Chain Compliance Advisory Journey

Auf Basis der Erfahrungen unserer Expert:innen haben wir ein 5-Stufen-Programm aufgesetzt, dass individuell auf Ihren Bedarf angepasst werden kann:

Assessment- & GAP-Analyse

Wir führen eine Ist-Analyse durch und vergleichen die Ergebnisse mit den jeweils geltenden Vorschriften, um die Bereiche zu identifizieren, die beispielsweise regulatorische Lücken, aber auch Effizienzpotenziale beinhalten.
Strategieentwicklung

Auf Basis der Ergebnisse der Ist-Analyse entwickeln wir mit Ihnen eine umfassende Supply-Chain-Compliance-Strategie, die die Hauptthemen und definierten Geschäftsprozesse adressiert.
Training & Education

Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Konzepte zur Schulung Ihrer Mitarbeiter:innen und relevanter Stakeholder, um das Bewusstsein für Compliance-Probleme in der Lieferkette zu schärfen und Kapazitäten für das Compliance-Management zu unterstützen.
Implementierung und Monitoring

KPMG begleitet Sie aktiv bei der Umsetzung der Compliance-Strategie, einschließlich der Entwicklung von Compliance-Management-Systemen, der Überwachung der Compliance-Leistung und der Durchführung regelmäßiger Audits und Bewertungen.
Technologiebasierte Lösungen

Wir beraten Sie beim Einsatz von technologischen Lösungen zur Verbesserung der Effizienz, Transparenz, Rückverfolgbarkeit und des Compliance-Managements Ihrer Supply Chain.

KPMG bietet ganzheitliche Beratung aus einer Hand

Im Bereich Compliance tritt häufig die Situation auf, dass neue regulatorische Anforderungen nicht nur einen Bereich betreffen, sondern mehrere, wie beispielsweise das Steuerwesen. KPMG arbeitet über Bereichsgrenzen hinweg und bündelt die notwendigen Kompetenzen, um optimal auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Lösungen anzubieten.

KPMG bietet eine umfassende Erfahrung und Expertise im Bereich der Supply Chain Compliance Advisory, die fortschrittliche Technologie, Datenanalyse und Fachwissen kombiniert, um Ihnen in der gesamten Supply Chain verwertbare Erkenntnisse und Empfehlungen zu liefern.

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