En KPMG tenemos claro que los procesos son el foco y eje de la ‘transformación digital’, donde más allá de identificar iniciativas tecnológicas de soporte, se requiere que las organizaciones se apalanquen en un modelo de operación compuesto por una estrategia operacional y de trabajo claros, un equipo con las habilidades requeridas, gestión del conocimiento, esquema de gobierno y la gestión eficaz sobre los resultados; partiendo de esto, nuestra oferta de valor se centra en permitir a nuestros clientes contar con modelos operacionales ajustados a las nuevas realidades dando énfasis en cuatro dimensiones del negocio:
Nuestros Servicios
- Modelo Operativo donde se detallan las interacciones entre las áreas y los clientes internos y externos.
- Modelo de Gobierno que permita una toma de decisiones ágil y efectiva con reglas y controles, que permitan realizar seguimiento de logros y objetivos alcanzados.
- Requerimientos tecnológicos que aseguren el correcto funcionamiento de las operaciones.
- Premisas de dimensionado, balanceo y cargas de trabajo para los trabajadores involucrados (donde aplique).
