毕马威的全球战略服务可协助客户对变革进行识别和量化，还可协助其提升变革的优先级别并实施变革，以便让运营模式与财务和战略目标相匹配。我们的方法以九大价值杠杆为支柱，帮助客户提升业绩、能见度，并控制对运营的长远影响。

随着客户期望不断增加，市场和技术快速变革，新入局者迷，监管和信用风险上升，股东不断审视企业业绩，因此企业领导人不得不持续重新评估其经营战略，并在短期成本效益和长期变革之间取得平衡。关键的问题是企业是否得到了优化，商业战略是否得到落实，股东价值是否得以最大化。

有许多因素都会触发企业重新评估自己的运营模式，其中包括：

• 市场、竞争态势和经营策略显著变化
• 业绩和资金缺口
• 复杂低效的运营模式架构
• 技术或监管导致的变革

全球战略服务帮助客户创造价值的策略是将运营模式与业务战略和财务目标相匹配，具体包括：

• 确定将运营模式与业务战略和财务目标相匹配所需进行的变革，包括对有可能稀释价值的战略决策提出质疑
• 制定并测试一系列备选的运营模式方案，以确定最佳的业务解决方案，同时平衡机遇与风险
• 识别并量化提升效率的机会，对其进行优先排序，力争降低成本，为投资腾出资金
• 精简并调整流程、组织架构、管理信息、决策权和激励机制
• 设计和安排变革计划，成功实施所需的变革

以下案例说明了全球战略服务的运营战略及成本方法如何成功帮助客户解决实际问题。

帮助一家跨国饮料生产企业在三年内实现2亿美元的利润增长

面对欧洲经济放缓，市场容量增速缓慢，以及收购国家品牌企业的遗留问题，某跨国饮料公司的欧洲业务已难以实现集团的利润增长目标。

全球战略服务的专业团队对该客户进行了快速价值诊断，确认了重大的利润提升机会和经营模式转变，为客户提供了为期三年的变革计划，实现了每年2亿美元的利润增长。

帮助一家大型贵金属矿商优化其运营模式，实现了5亿美元的价值提升 

某跨国贵金属矿业公司面临严峻的宏观经济条件，市场供应过剩，成本上涨，竞争优势日益下滑。全球战略服务专业团队为该客户设计了运营模式，以提高效率并调整市场需求和战略目标。其结果是发现了每年5亿美元的价值提升机会。

^{除非另有说明，否则本网站出现的“全球战略服务”、“GSG”、“毕马威”和“毕马威网络”}

^{（“我们”和“我们的”）都是指与毕马威国际相关联的毕马威独立成员所网络中的成员。}

^{毕马威国际是一家瑞士实体，负责担任毕马威网络的协调机构。毕马威国际不提供任何客户服务。}