增长通常是首席执行官最关注的事项之一。面对新技术、新法规、不断变化的客户需求和行业融合造成的结构性转变，企业的目标都是制定激进的增长战略。然而，实现增长的挑战重重，大多数企业都无法实现或维持其目标增长。

经验表明，其原因可能是：

• 不切实际的增长目标导致战略无法落实
• 欠缺考虑实施战略所需的能力
• 领导团队错位
• 缺少利益相关方的支持
• 面对不断变化的市场和客户需求无暇发展创新

全球战略服务推动实现阶梯式增长，取得一流的业绩，并可解决如下问题：

• 如何打开新的未最大化的收入和利润池？
• 如何在短期内进入新的市场和领域并实现盈利？
• 如何开发创新产品并实现其商业化和增长？
• 如何吸引新客户并提高客户忠诚度？

全球战略服务的做法是确定并实施一系列优先发展平台，以帮助客户实现增长目标。这种独特的方式通过九大价值杠杆来服务客户：

• 串联相关的机会，推动内部协作，提高效率
• 打造洞见，并随着时间的推移扩大投资，迎接接踵而至的机遇
• 提供实现目标的多种途径，以多样化的机遇来降低遭遇挫折的风险 —— 即使一个创意失败，平台依然强劲
• 提供切实可行的计划，包括所需的人才和技能、时间范围和风险偏好
• 将增长能力植入企业的DNA，实现企业的持续增长
• 将新的增长机会作为投资组合进行持续管理，设置具体指标以保持增长势头和进度

下面的案例可说明全球战略服务的增长平台方法如何成功协助客户解决问题。

成功实现了一长期被低估的跨国公司在中国境内的两位数有机增长

一工业领域的跨国公司在中国的运营发展面临挑战。全球战略团队帮助其通过采纳以客户为中心的商业模式并重组运营后成功达到了两位数有机增长。

协助一家国际燃油燃汽企业颠覆市场

一家国际燃油燃汽企业下属的汽车润滑油分部发明了一项全新的具有革命性的润滑油技术，并为之申请了专利。这项新技术足以颠覆市场。全球战略服务团队在其打开市场战略的制定，基于价值的定价以及建立一个围绕新技术可改变市场游戏规则的运营模式中给予了专业的建议。

^{除非另有说明，否则本网站出现的“全球战略服务”、“GSG”、“毕马威”和“毕马威网络”}

^{（“我们”和“我们的”）都是指与毕马威国际相关联的毕马威独立成员所网络中的成员。}

^{毕马威国际是一家瑞士实体，负责担任毕马威网络的协调机构。毕马威国际不提供任何客户服务。}