并购可以通过新的资本管理方式来加速增长。有机增长需时较长，而且往往需要发展新的能力，而并购则能够有助企业打入新市场，获得新的销售渠道和新的能力，简化并优化基础设施、运营和成本，从而更快实现增长。通过出售来调整企业投资组合也将有助于重新定位和重新投资。

但是，成功并购并非易事，许多企业的并购都以失败告终。

毕马威的全球战略服务帮助企业挑战传统思维，带来真正的行业洞见和“投资级”的严谨性，为企业提供实地支持，以此创造价值。全球战略服务方法重点关注的交易问题包括：

• 如何将目标切实转化为新的可持续增长动力？
• 客户群的价值有多大，重叠程度如何？销售渠道是否盈利？
• 这笔交易会将新企业带向何方？
• 对目标、能力和基础设施的了解是否到位？
• 哪些运营开支和资本支出的协同效应可真正实现，何时可实现？
• 整合的挑战/成本可能有多大？

全球战略服务可为筹集资本提供战略和财务咨询服务，协助决定投资地点，发掘新机遇，以及在交易前中后阶段提供缜密的并购支持：

• 目标识别与评估
• 并购（买方和卖方）尽职调查及协同案例
• 合资与合作战略
• 再融资和重组
• 退出策略、撤资和分拆
• 协助上市
• 整合/分离的计划和执行

以下案例说明了全球战略服务的交易战略和方法，其重点是九大价值杠杆框架和核心原则。

帮助一家私募股权公司在一项物联网资产上实现市场领先的回报率

一位私募股权投资者希望出售一项物联网资产并实现高回报。全球战略服务的专业人员提供了战略思维和对行业的观察，制定了退出计划，清晰展示了世界各地的高增长市场机遇，对公司的客户群、平台资产和优势进行估值，并评估了其间接销售渠道的价值。全球战略服务挑战了管理层的目标，强化了客户的业务和财务模型实力，帮助客户成功实现了高于市场估值水平的退出。 

实现并购的协同效应，在非洲撒哈拉以南地区建立一个以客户为中心，以科技为动力的金融机构

某金融服务提供商的目标，是通过整合战略收购到2020年成为撒哈拉以南非洲地区一家以客户为中心，以科技为动力的领先金融机构。全球战略服务提供了九大价值杠杆整体方案，确保收购实现预期价值潜力。

^{除非另有说明，否则本网站出现的“全球战略服务”、“GSG”、“毕马威”和“毕马威网络”}

^{（“我们”和“我们的”）都是指与毕马威国际相关联的毕马威独立成员所网络中的成员。}

^{毕马威国际是一家瑞士实体，负责担任毕马威网络的协调机构。毕马威国际不提供任何客户服务。}