不同的人对价值有不同的理解，价值可能是声誉、财务业绩、股东回报、客户满意度和忠诚度，也可能是社会效益、平衡预算、稳定性和灵活性等等。

在不同环境下，价值亦或体现于增长、经营效率、变革和交易等等。九大价值杠杆所代表的，其实是一家企业的财务、业务和经营模式的关键要素，企业的首席执行官和高管可以在设计和实施战略时加以运用。九大价值杠杆的框架和方法可以在企业战略层面应用，也可以在业务部门层面的投资组合内应用，适用于跨国和本土企业，且无论企业规模、私营、国营和非营利机构都适用。我们有超过二十年使用九大价值杠杆方法的经验，帮助客户创造、保护并实现了其企业价值。在此期间，我们认识到财务、业务和运营模式的相互匹配对于制定并实施成功的战略至关重要。本框架旨在对九大价值杠杆之间的动态关系进一步深化并加强理解，通过规划和实施来为领导层提供更高的能见度和控制度。

我们帮助客户了解通过财务成果以及投资的风险偏好来确定战略方案的长处。这可以帮助那些负责设计和实施战略的人员根据重要性来区分轻重缓急。九大价值杠杆还同时还关注不同战略方案在战略、财务和运营方面产生的可预见以及不可预见后果。

在九大价值杠杆的思维方式中，我们为首席执行官和高管团队提供了功能强大、务实、以结果为导向的战略框架。九大价值杠杆应用于创建有机和并购战略的变革计划书。该方法还可以在企业中逐级下达，成为思考和执行战略的方式。