从企业合并的创建到运营的各个关键阶段，我们的专家团队会协助贵公司顺利处理各种重要问题。
了解策略：建立伙伴关系的关键目标是什么？
制定策略并确定建立伙伴关系是否实现目标的最佳方式。
方案评估：建立伙伴关系的地点和方式是什么？
通过分析市场机遇和发掘潜在合作伙伴来选择正确的市场。
机会评估：有哪些风险和收益？
找到创造价值的最佳方式以及关键的成功标准。全面的评价流程包括准备预测、构建业务模型、评估风险并记录投资理据。
伙伴关系设计：伙伴关系的成功要素有哪些？
设计切实可行的运营模式、法律结构、治理框架、价值原则和退出策略。
交易执行：如何达成最佳交易？
制定有效的交易流程。起草关键文件并测试伙伴关系中可能会出现的情况，以此加强保护和提高价值，并为协商谈判提供支持。
策划实施方案：如何成功实施方案？
确保高效的治理和监控，实现协同效应，采用切实可行的实施计划来实现顺利过渡。
启动：是否建立了成功的伙伴关系？
根据问题的轻重缓急及时、有效地进行处理，特别是企业文化方面的问题。跟踪进度并提早发现问题将有助于顺利启动。
在某些情况下，最佳选择或许是退出合资企业。我们的合资企业专业人员拥有丰富的全球经验，他们运用非传统量身定制的方法，能在退出合资这个关键节点最大程度地保留价值。从创建到退出的整个生命周期，无论是评估潜在的风险和回报，发现潜在问题还是执行交易，我们都能给予贵公司信心。
