推动战略变革
恰当的业务转型策略可使公司迅速转危为安。毕马威可协助审阅贵公司的不同方案，制定可持续的扭亏计划，并迅速执行计划来为战略目标服务，以此协助贵公司掌控局面。
毕马威采用客观且亲力亲为的方式，从战略、运营、组织及财务等方面寻找机会，开展变革，稳定业绩下滑公司的情况。我们可以为企业策略提供支持以使公司重回正轨，提升业绩并为利益相关方产生可持续的价值，具体而言我们可协助贵公司：
- 审阅可快速上马的方案
- 掌握现金和流动性状况
- 制定可持续的企业扭亏计划以提高效益
- 以战略目标为导向迅速执行计划
- 从转型中实现价值
作为经验丰富的第三方顾问，我们深知战略变革的风险及回报。我们的专家团队将协助贵公司顺利处理变革管理各关键阶段的重要问题。
确定方案：如何迅速有效地评估方案？
审阅贵公司的当前业务及运营模型，评估各利益相关方的要求，确定各项方案的潜在价值和风险。
稳定：如何稳定业务及评估其财务状况？
改进现金预测，加强现金控制以减少不必要的成本，以此处理贵公司的短期流动性问题。利益相关方的需求有时各不相同，而我们的扭亏专家对此具有足够的敏感度，可协助贵公司与各方的沟通。
扭亏战略：各项方案的财务回报如何？
制定扭亏计划来提高财务回报需要考虑各种相关因素，包括：市场及竞争环境、战略变革、业务的制约因素、管理层的承诺、基准财务状况、速效方案及直接成本措施。
执行：如何确保全面实施扭亏计划？
通过制定行动计划、估算成本和收益，以及跟踪关键绩效指标，迅速推动战略的执行。贵公司可通过建立恰当的治理结构来为财务重组或资本重组谈判做准备。
价值实现：各项方案（包括应急预案）的风险和成本有哪些？
为核心问题寻找答案。实施扭亏计划是否足以满足利益相关方的要求？若需要进行资本重组，恰当的方案究竟是注入资本还是通过发债或发股来融资？
毕马威的专家团队可协助贵公司理清问题的轻重缓急，专注于公司发展，从战略到执行提供无缝服务，以取得实际成效。我们可评估贵公司的流动资金状况并制定利益相关方管理计划，以此协助贵公司稳定业务，为扭亏打下坚实基础。我们可协助贵公司分析是否需要重组、出售或关闭业务，以及各项方案的可行性和战略配合度。
