在规划及执行收购的关键阶段，我们的专家团队会协助贵公司顺利处理各种重要问题。
交易策略：如何实现股东价值和回报的最大化？
制定与企业愿景一致的交易策略以及清晰的资本配置计划，以实现价值的最大化。
确定目标：在目标市场中有哪些业务可以收购？
根据收购目标出售与否、与交易策略的匹配度及所有权结构，来发现收购目标并确定收购的优先次序。有效协调各利益相关方并与卖方进行初期接触，有助于向交易成功的目标稳步迈进。
估值：资产的价值如何？
全面审阅收购目标的业务及其价值驱动因素，以此评估其价值，包括考虑被贵公司收购后的上升空间。
交易执行：如何以适当的价格完成交易？
处理调查过程中出现的问题，例如在交易协议中为风险定价及加入保护条款，并评估未来的上升空间，从而自如地协商并执行交易。
交易完成前：如何顺利度过收购后的第一天？
制定有效的实施计划，既保证实施的速度，又尽可能减少对业务的干扰，进而牢固地掌控新业务。
交易后100天：如何实现交易的价值？
明确目标运营模式并制定实施路线图，包括处理企业文化问题及设计有效的效益追踪模型。
价值实现：如何实现价值的最大化？
采用最佳实践方法以发现、衡量及提升运营方面的进步及协同效应，发掘未开发的价值。
我们的专家团队综合运用知识、分析工具及专有数据，以协助买方在早期迅速做出明智的决定。我们可协助贵公司确定整个收购周期（包括最复杂的交易）的关键风险及回报。我们可帮助贵公司实现交易为战略目标服务，保持合规性并从整合中实现价值。
