培养未来企业领袖

作为中国经济增长的支柱之一，家族企业历来擅长利用自身资源和专业知识，跟上国家经济增长节奏 — 开发新产品和服务，拓展市场份额，抓住新机遇，积极创新以保持竞争力，培养管理人员和员工。

在过去几年中，新冠疫情和其他颠覆式变革已经使业务连续性规划和战略更新成为家族企业的关键优先事项，促使家族企业拥有者重新思考家族在企业中扮演的角色，以及如何在继续发扬家族创始人的企业家精神的同时，最好地延续他们的企业。在此过程中，各家族也在探究如何最好地利用现有资源，培养下一代家族成员，同时促进家族企业焕发新生，创造新价值。

根据毕马威私人和家族企业服务团队与跨代创业成功实践全球研究计划（STEP Project Global Consortium）对全球70个国家和地区的2,439名家族企业领导人进行的调查，本研究深入探讨了中国内地和香港地区的家族企业如何理解和培育焕发新生的能力，并结合中国国情进行分析与案例研究。

本研究探讨的主要话题包括：

• 强化家族所有权的情感价值
• 在变革时代中塑造适当的领导风格
• 以治理推动家族企业绩效增长与创新
• 运用家族办公室作为重振的工具
• 综合绩效观

杨嘉燕
私人和家族企业服务主管合伙人
毕马威中国