运用气候相关的情景分析

企业将使用情景分析进行气候适应性评估。ISSB区分了情景分析与适应性评估，情景分析是指“假设发生（what if）”分析，使用该方法来评估气候相关风险及假设的潜在影响，而适应性评估是指“那么会怎样（so what）”分析，考虑的是对企业战略以及应对能力的可能影响。

不同类别企业适宜运用不同的分析，这将取决于企业面临的气候相关风险以及企业现有的技能和可获得的资源。

在确定分析中的输入参数时，企业应考虑所有“在报告日无须付出不必要的额外成本或努力便可获得的合理且言之有据（reasonable and supportable）的信息”。这意味着，情景分析可包括从叙述性描述到定量分析的不同形式，同时预期企业应当随着时间的推移改善相关披露。

企业还将披露如何通过情景分析来识别气候相关风险，从而形成反馈闭环。

运用情景分析来描述气候适应性评估是一个迭代修正的过程，可能需要多个规划周期才能实现，而每个周期的时间跨度可能不只一年¹，因此企业需要马上行动起来。

根据毕马威发布的《全球可持续报告调查》显示，全球前250强企业中，只有13%使用了情景分析对气候变化的潜在影响进行建模。

企业将需要评估能够获得哪些合理且言之有据的信息用于执行情景分析。例如，有的企业面临的气候相关风险较大，并会对其未来商业模式的可行性构成重大威胁，而有的企业识别出的气候相关风险总体较低，在这种情况下，后者可以使用更简单的分析方法。

• 请参阅毕马威指引，了解关于情景分析的要求。ISSB亦提供了相关指引可供获取。
• 全面评估不同职能部门可获得的信息及资源，以便执行情景分析并评估企业的适应性。
• 综合盘点企业面临的风险并结合自身情况识别“合理且言之有据的信息”。
• 确定企业适宜执行的情景分析程度，并制定路线图，逐步改善相关披露。
• 评估企业现行系统、流程及控制措施是否足以提供描述企业的适应性评估所需的信息。