2030年的研发远景 2030年的研发远景
在行业生产力下滑这一背景之下，个性化医疗的兴起和新参与者的加入带来颠覆性变革的同时，也令研发领域的风险状况日益呈现变化莫测的态势，生命科学公司的高级管理者们因而需要从根本上重新审视研发方法。到2030年，生命科学公司将采用聚焦外包、资源共享和先进技术的方法手段。
前所未有的变革将颠覆研发生态系统
不断攀升的研发成本和日益缩短的产品生命周期，在高风险的共同作用下，将对生命科学公司的投资与回报带来负面影响。而政府、保险公司和患者对药品定价透明度的诉求也日渐突出，同时，随着医疗保健需求的增长和预算的削减，降低成本与价格已成为生命科学公司当前面临的一大挑战。
为了提高效率和生产力，有可能越来越多的研发将转移给外部的机构。到2030年，我们预计将出现3种主要的研发公司原型：
- 技术公司：在药物发现和研发价值链中发挥关键作用
应用AI、云平台、机器学习、认知技术和可穿戴设备等新兴技术。 - 技术型临床研究组织（CRO）：摆脱商品化
拥有平台和工具包，以从根本上优化临床试验的运行。 - 以项目为中心的参与者：以端到端的方式管理研发价值链
利益相关者为了共同目标组建的团队，包括制药和生物技术公司联盟、学术机构和医疗行业初创公司等。
新兴的融资模式
融资模式的变化也将驱动未来研发领域的去中心化。我们预计到2030年，研发融资将可通过以下方式实现：
- 成本和资源共享在多个医疗保健行业利益相关者间进行，从而降低研发成本。
- 股权式合作关系在CRO和行业参与者间进行，将缓解研发财务负担，并提升创新和成本效益。
- 众筹融资将加速药物研发进程，并分散财务风险。
成为2030年研发领域的领跑者
为了拥有创新且可持续的研发能力，公司应：
- 拓宽研发范围
重新考虑他们的职责范围，逐渐转向以患者/消费者为中心，而不是以产品为中心，并在预防、疾病预防、治疗和真正治愈各个方面贯彻执行。 - 开发工具包和数字文化以取得成功
需要以灵活的方式制定科学的数字技术路线图，通过内部人力规划或新的资源分配方法，来获得灵活的研发团队。 - 策略性的变化
应确保公司就其在研发价值链中的位置拥有明确的战略，并开发相应的功能，尝试与技术公司、CRO，甚至公众分享风险和收益。