利益相关者在企业进行资本投资时，除了要求企业保障资本项目的高质量之外，同时要求项目必须在计划的时间和预算之内完成。但企业日常的管理流程往往未能涵盖资本项目管理的各个方面，因此在很大程度上需要寻求外部支援。由于在项目建设生命周期中，大部分企业现有的项目管控模式，可能无法持续和全面地进行项目风险管理，因此，一旦出现问题，可能会发生延误和成本超支，从而占用企业宝贵的资源。

宣传册列示了项目风险管理结构框架（包括风险治理、风险识别、量化分析、风险评估和缓解，及风险报告等），以及介绍了毕马威如何通过专有工具协助企业量化风险影响，并优先分配资源管理风险。