医疗器械企业发展前景看似乐观，然而医疗成本难以为继，加上有新竞争力量参与，预示了行业未来的格局可能将发生改变。如果当今制造商未能在不断演变的价值链中确立自身地位，则将面临进退两难的境地和被商品化的风险。要保持领先地位就要提供超越设备的价值，解决医疗问题——而非仅仅有所贡献。

仅仅靠制造设备，然后通过分销商销售给医疗服务机构”的日子已不复存在。价值是成功的新代名词，预防是最佳的诊治结果，智能是新的竞争优势。本文探讨在2030年，医疗器械公司如何通过“三管齐下” 的策略取得成功：

重塑业务和运营模式
医疗器械企业应认真审视现有的组织，将智能结合到产品组合和服务中，提供超越设备的服务、超越服务的智能，并投资使能技术，以重塑传统业务和运营模式，适应未来的发展。

重新定位
医疗器械公司需要在新的竞争格局中重新定位，以应对来自新进入者、新技术和新市场的挑战。

重构价值链
医疗器械制造商需要考虑重新构建价值链，通过与患者和消费者建立直接联系，加强和巩固 B2B 模式，发展成为“一站式”的医疗供应商，以便在未来的价值链中占一席之位。