Kunden profitieren in Schritt 3 unseres «KPMG’s TP Lifecycle» von der operativen Umsetzung und dem täglichen Management des Verrechnungspreissystems.

Verrechnungspreispolicies müssen im ERP-System umgesetzt und die Preise täglich gemanagt werden. Aus Verrechnungspreisperspektive liegt der besondere Fokus darauf, in bestimmten Gruppengesellschaften die gewünschten Zielmargen zu erreichen. Dies beinhaltet die Definition und Überprüfung von Prozessen und Kontrollen. Zudem muss eine bedarfsgerechte Technologie gewählt und implementiert werden, um die Prozesse zum Teil oder gesamthaft zu automatisieren.

Ihre Vorteile

• Effektive Umsetzung des Verrechnungspreissystems
• Geringerer Aufwand für Verwaltung und Kontrolle
• Führende Technologie, die Ihre Prozesse zur Preisdefinition und zum Management der Verrechnungspreise unterstützt
• Professionelles Management von Verrechnungspreisanpassungen

Unsere Expertise

• Evaluieren, entwickeln und implementieren von Prozessen zum täglichen Management der Verrechnungspreise
• Auswählen und implementieren geeigneter Softwarelösungen zur Steuerung von Prozessen und zum Automatisieren von Preisanpassungen

Verrechnungspreise werden angesichts zunehmender Digitalisierung, neuer Geschäftsmodelle und grösserer Transparenz immer wichtiger. Multinationale Gruppen brauchen einen Partner, der ihnen hilft, diese Komplexität zu meistern. Wir unterstützen bei der Identifikation von Chancen und Risiken im Bereich konzerninterner Transaktionen. Wir planen nachhaltige und pragmatische Verrechnungspreissysteme und helfen bei der operativen Umsetzung. Wir unterstützen bei der Compliance und helfen dabei, Risiken in Steuerprüfungen zu managen. So erschliessen wir konzerninternen Mehrwert und schützen Ihren guten Ruf.

Wir verstehen die Bedürfnisse unserer Kunden und nennen diesen dauernden und nachhaltigen Verbesserungsprozess «KPMG’s TP Lifecycle».