À l’ordre du jour des CA en 2023

​Les conseils d’administration peuvent s’attendre à ce que leurs processus de surveillance et de gouvernance d’entreprise soient mis à l’épreuve par de multiples enjeux dans l’année à venir, notamment la volatilité économique mondiale, la guerre en Ukraine, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, les risques liés à la cybersécurité, les risques liés à la réglementation et à son application, ainsi que les risques sociaux tels que l’équité salariale et le marché tendu des talents.

Le contexte d’affaires et de risque a subi de profonds changements au cours de la dernière année, avec une plus grande instabilité géopolitique, la flambée de l’inflation et le spectre d’une récession mondiale qui s’est ajouté à la combinaison de risques macroéconomiques auxquels les sociétés seront confrontées en 2023. La complexité croissante des risques et leur fusion due à leur apparition simultanée, et l’interdépendance accrue de ces risques augmentent les enjeux pour les conseils d’administration afin qu’ils adoptent des processus globaux de gestion des risques et de surveillance.

Dans ce contexte opérationnel instable, les demandes des employés, des autorités de réglementation, des investisseurs et d’autres parties prenantes en faveur d’une plus grande transparence et d’une meilleure communication de l’information – particulièrement en ce qui concerne la cybersécurité et les changements climatiques, ainsi que les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG ») – continueront de s’accroître.

À la lumière des conclusions de nos récents sondages et de nos interactions avec les administrateurs et les dirigeants d’entreprise, nous avons relevé neuf enjeux que les conseils d’administration doivent garder à l’esprit aux fins de l’établissement de leur ordre du jour de 2023 :

• Continuer de mettre l’accent sur la façon dont la direction répond aux risques et à l’incertitude géopolitiques et économiques
• Surveiller les projets de la direction visant à renforcer et à maintenir la résilience de la chaîne d’approvisionnement
• Réévaluer la structure des comités du conseil d’administration et les responsabilités en matière de surveillance des risques
• Maintenir les facteurs ESG, y compris les risques liés aux changements climatiques et la diversité, l’équité et l’inclusion, dans les discussions sur les risques et les stratégies, et surveiller les développements en matière de réglementation au Canada et ailleurs dans le monde
• Préciser les situations dans lesquelles le chef de la direction devrait s’exprimer publiquement sur les enjeux sociaux
• Aborder globalement la cybersécurité, la confidentialité des données et l’intelligence artificielle (« IA ») dans le cadre de la gouvernance des données
• Faire de la gestion des talents, du capital humain et de la relève du chef de la direction une priorité
• Engager le dialogue avec les actionnaires, les militants et les autres parties prenantes
• Réfléchir stratégiquement aux talents, à l’expertise et à la diversité au sein du conseil d’administration