Mobiliser la relève pour assurer la continuité est au cœur de la mission du Bureau de gestion familiale de KPMG. Nos conseillers aident les propriétaires d’entreprises prospères et leurs familles à définir ensemble leurs aspirations à l’égard du patrimoine familial et à se doter d’un plan d’action pour les concrétiser. Ce rapport vise à approfondir notre compréhension collective de l’importance du rôle de la prochaine génération et de ses espoirs et intentions en ce qui concerne l’héritage de la famille et de l’entreprise familiale.
D'après les conclusions du premier rapport de la Family Enterprise Foundation Ready, willing and interested – or not?, préparé avec l'appui du Bureau de gestion familiale de KPMG, la relève de l'entreprise familiale pourrait ne pas intéresser la prochaine génération. Étonnamment, selon les constatations du nouveau rapport la nouvelle génération est non seulement disposée à préserver l'héritage de la famille et de l'entreprise familiale, mais déterminée à le faire.
Loyaux, engagés et motivés
L’étude a révélé que les membres de la prochaine génération qui sont actuellement impliqués dans l’entreprise familiale souhaitent pour la plupart que l’entreprise reste entre les mains de la famille. Les jeunes répondants (de 18 à 44 ans) accordent plus d’importance à l’établissement d’une entreprise durable pour leur famille que les répondants plus âgés (45 ans et plus).
Je considère l'entreprise familiale comme un héritage à laisser aux générations futures
C'est notre héritage
Selon les résultats, 89 % des jeunes répondants conviennent que l'entreprise familiale est un héritage à laisser aux générations futures, tandis que le quart des répondants de 45 ans ou plus sont plutôt ou tout à fait en désaccord avec cette affirmation.
À quel point est-ce important de bâtir une entreprise durable pour ma famille ?
Principales constatations
- On constate une passion et un engagement pour le maintien de l'héritage, mais l'héritage lui-même est interprété différemment d'une famille à l'autre. Pour certaines familles, cela signifie continuer à bâtir le patrimoine. Pour d'autres, c'est préserver l'entreprise familiale ou un ensemble de valeurs qu'elles souhaitent transmettre à la génération suivante.
- Poursuivre une carrière dans l'entreprise familiale intéresse bon nombre des membres de la prochaine génération.
- Les jeunes répondants semblent être au moins autant – sinon plus – déterminés à bâtir une entreprise familiale durable que les répondants plus âgés.
- L'esprit de l'entreprise familiale est bien ancré chez la jeune génération, surtout en ce qui concerne la relève et le désir de conserver la propriété de l'entreprise dans la famille.
« Les entreprises familiales prospères qui ont un esprit de continuité transgénérationnelle planifient de manière proactive en pensant aux générations futures. Elles sont guidées par un objectif commun. Elles créent une culture inclusive, investissent dans leur capital humain et développent leurs capacités pour créer un héritage familial durable. »
Téléchargez le rapport intégral, élaboré en collaboration avec des conseillers auprès d'entreprises familiales (FEA) de partout au Canada, pour un portrait complet des résultats du sondage ainsi que des sujets et questions clés à aborder avec votre famille. Pour en savoir plus ou pour discuter des conclusions du rapport et de votre entreprise familiale, communiquez avec nous.
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