Carrières étudiantes en services-conseils – management

Les entreprises peuvent compter sur notre riche expérience et notre gamme de services adaptés pour relever les défis que pose une économie concurrentielle : les risques, les coûts, le personnel, les stratégies, l'information, la complexité et le changement. Nous aidons nos clients à prendre des décisions plus judicieuses, à réduire les coûts, à augmenter le flux de trésorerie, à améliorer l'efficience de leur organisation et à mettre au point des stratégies technologiques.

Une fonction finance efficace doit être en phase avec la stratégie de l'entreprise, de manière à fournir rapidement des analyses financières et des renseignements qui facilitent la prise de décisions éclairées et répondent aux exigences des lois et règlements. Notre groupe Transformation de la fonction finance fait appel aux professionnels du réseau mondial de cabinets membres de KPMG et met à la disposition des organisations, où qu'elles soient, le personnel possédant les compétences voulues, au moment voulu, pour les aider à se démarquer. Soucieux d'optimiser et de revaloriser la fonction finance et d'augmenter la valeur de l'entreprise, nous fournissons un éventail de services en gestion financière répartis en trois volets : efficacité des opérations financières, aide à la décision, et stratégie et transformation de la fonction finance.

Une fonction finance efficace doit être en phase avec la stratégie de l'entreprise, de manière à fournir rapidement des analyses financières et des renseignements qui facilitent la prise de décisions éclairées et répondent aux exigences des lois et règlements. Notre groupe Transformation de la fonction finance fait appel aux professionnels du réseau mondial de cabinets membres de KPMG et met à la disposition des organisations, où qu'elles soient, le personnel possédant les compétences voulues, au moment voulu, pour les aider à se démarquer. Soucieux d'optimiser et de revaloriser la fonction finance et d'augmenter la valeur de l'entreprise, nous fournissons un éventail de services en gestion financière répartis en trois volets : efficacité des opérations financières, aide à la décision, et stratégie et transformation de la fonction finance.

Nous améliorons le rendement de nos clients en les aidant à définir les dynamiques importantes à l'égard de leurs équipes dans un contexte de transformation du travail, des capacités et des comportements. Nos interventions touchent l'harmonisation stratégique, la transformation de la main-d'œuvre, l'intégration de l'inclusion et de la diversité, le développement des capacités et l'apprentissage, la transformation numérique des RH et les changements de culture. Forts d'une riche expérience auprès des secteurs public et privé, nos professionnels du groupe Ressources humaines et changement organisationnel prêtent main-forte aux organisations qui cherchent à créer de la valeur et à accroître leurs chances de réussite par l'optimisation de la gestion des ressources humaines et par l'activation de leur ressource la plus précieuse, leur personnel.

Les équipes de transformation opérationnelle de KPMG aident les entreprises à mettre sur pied des fonctions d'exploitation efficaces et efficientes pour qu'elles puissent soutenir leurs objectifs d'affaires. De nos jours, les changements continuels de la conjoncture macroéconomique, sans oublier les enjeux mondiaux et sectoriels, sont le lot des entreprises. Les professionnels de notre groupe Opérations examinent la situation dans son ensemble, puis s'attardent aux questions qui touchent directement votre organisation, comme l'accélération de la croissance, la refonte des systèmes et processus, l'optimisation des coûts et la stratégie opérationnelle. De plus, comme ils possèdent une vaste expérience en structure organisationnelle, ils peuvent vous aider à adapter votre stratégie en fonction des conditions du marché.

Pas facile de suivre le rythme de l'évolution des besoins de l'entreprise et des progrès technologiques. Pour tirer leur épingle du jeu, les entreprises auront besoin de l'aide d'un conseiller stratégique pour comprendre l'impact des nouvelles technologies sur leurs activités et savoir comment optimiser leurs outils courants. Notre équipe conseille les clients dans l'utilisation de la technologie pour dégager le maximum de valeur. Elle leur prodigue des conseils et des ressources pour établir les attentes en matière d'innovation, de maintien des activités et de rapport qualité-prix.

Au sein de cette le groupe Services-conseils en technologies de l'information (TI) de KPMG équipe, vous aiderez nos clients à adopter pleinement le numérique en définissant leur stratégie de gestion des TI et du numérique et en les assistant tout au long de la transformation technologique et numérique de leur entreprise. Vous aiderez les chefs de l'information à tourner leur fonction vers l'avenir.

Au sein d'une équipe qui met en œuvre la stratégie des TI ainsi que divers systèmes (SAP, ServiceNow, Oracle, Microsoft et Workday), vous aiderez les clients à exécuter leur stratégie de transformation grâce à la technologie la mieux adaptée à leurs besoins aux chapitres des affaires, des données et de l'information.

Les perturbations numériques et les attentes toujours plus exigeantes des clients créent des marchés impitoyables où la fidélité est durement acquise et facilement perdue. Si vous ne pouvez donner à vos clients ce qu'ils veulent, où et quand ils le veulent, ils iront voir ailleurs. Mais à quoi sert de révolutionner l'expérience client si le nouveau modèle d'affaires est voué à l'échec? KPMG offre une gamme de services qui peuvent vous aider à réaliser une croissance rentable et durable en adoptant une approche centrée sur le client. Il s'agit de vous rapprocher de vos clients et de maintenir cette proximité.

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