Se você está considerando adquirir um negócio, a equipe multidisciplinar de especialistas da KPMG reúne conhecimento e ferramentas de análise de dados para auxiliá-lo ao longo de todo o processo de aquisição, desde a identificação de possíveis alvos, passando pela due diligence, avaliação econômico-financeira, até a execução de um processo de transação eficiente e a obtenção de valor positivo ou sinérgico. 

Podemos auxiliá-lo na identificação dos principais riscos e benefícios ao longo do processo de uma aquisição, até mesmo para as transações mais complexas. Ajudamos você a alinhar as negociações com os objetivos estratégicos de negócio, a manter o compliance e a aprimorar o valor da transação.

• Pensamos como um investidor para ajudá-lo a:
  
• Desenvolver uma abordagem de aquisição eficaz.
• Identificar e priorizar potenciais aquisições.
• Conduzir avaliações econômico-financeiras tecnicamente corretas.
• Desenvolver e executar abordagens eficientes.
• Entregar resultados sólidos. 

Nossa equipe multidisciplinar de especialistas ajuda você a fazer as perguntas certas e a respondê-las com confiança ao longo dos estágios críticos de planejamento e execução de uma aquisição.

Plano de negociação: Como potencializar o valor e os retornos dos acionistas?

Posicione-se para obter o máximo valor por meio do desenvolvimento de uma metodologia de negociação alinhada com a sua visão corporativa e de mercado, e por meio de um plano de alocação de capital de fácil compreensão. 

 

Identificação de opções: Quais negócios posso adquirir em meus mercados-alvo?  

Identifique e priorize as aquisições desejadas com base na disponibilidade e no alinhamento destas ações em relação ao plano da sua empresa. Uma transação é bem-sucedida quando somos capazes de gerenciar as partes interessadas de forma eficaz.

 

Avaliação: Qual é o valor do ativo para mim?

Avalie o valor do negócio almejado por meio de uma análise holística, técnica e dos fatores que influenciam seu valor, incluindo uma análise das sinergias disponíveis quando você estiver no controle da empresa.

Execução da negociação: Como posso fechar o negócio pelo preço adequado?

Negocie e execute a transação com confiança, abordando as questões que surgirem durante o processo de Due Diligence, tais como os riscos envolvidos nos contratos de compra e venda - Sales Purchase Agreements (SPA) - e avalie os resultados positivos futuros. 

 

Preparação para o Dia 1: Como devo planejar com sucesso o dia 1?

Assuma o controle pleno da nova empresa no primeiro dia, elaborando um plano de integração eficaz que equilibre a execução na velocidade da integração com a mitigação dos riscos de interrupção das atividades da empresa. 

 

Plano de 100 dias: Qual é o meu plano para a entrega do valor do negócio?

Desenvolva uma visão clara do modelo operacional desejado e um roteiro para sua realização, incluindo o tratamento de questões culturais e a elaboração de modelos eficientes de acompanhamento da entrega das sinergias. 

 

Obtenção de valor: Como maximizar o valor?  

Aplique uma abordagem de melhores práticas para identificar, mensurar e aumentar a performance operacional e as sinergias entre as empresas, incluindo a determinação das áreas de valor inexploradas.