Olá e sejam bem-vindos ao primeiro episódio do ESG Voices! Esta série de podcasts aborda as oportunidades e os desafios em ESG, por meio de entrevistas com especialistas em ESG e da KPMG IMPACT.

Ao longo da série, discutiremos diversas questões ambientais, sociais e de governança, com o objetivo de apoiar governos, empresas e comunidades na criação de um futuro justo e próspero para todos.

Temos o prazer de lançar esta série de podcasts no Dia da Terra! Este ano, o tema do Dia da Terra é “Investir no nosso planeta”. Esse é um assunto adequado para o episódio de hoje, uma vez que reunimos um painel de líderes de ESG para discutir o que é ESG, os desafios e as oportunidades potenciais dessa agenda, e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (também conhecidos como ODS), além de fornecer conselhos para a construção de um futuro sustentável e responsável.

Jennifer Shulman, da KPMG International, líder global do ESG Advisory Hub; Fernando Faria, colíder global da KPMG IMPACT; e Laura Frigenti, líder global do IDAS Institute da KPMG, participam da conversa. Obrigado a todos por estarem aqui.

Para iniciar a nossa conversa, vamos mergulhar fundo no que é ESG.

Eu vejo o ESG como um guarda-chuva, no sentido de que ele, por si só, é um desafio e implementá-lo se torna o maior desafio. Dessa forma, algumas empresas lutam para definir seus objetivos baseados no ESG. E eu diria que este é quase o mais fácil dos três desafios que identificaria. O segundo é desenvolver os dados internos necessários para acompanhar o progresso em direção a esses objetivos. O ESG exige um tipo de coleta de dados que não é usual para as empresas. Não são os dados financeiros que estamos acostumados a coletar e avaliar.

Os dados de ESG envolvem informações ambientais, muitas vezes com uma lente científica ou o entendimento das métricas sobre inclusão, diversidade e equidade. Essas são métricas difíceis de coletar. A terceira área, que eu acredito que talvez seja a mais fundamental e é uma das mais desafiadoras, refere-se à transformação operacional e de negócios necessária para realmente implementar e atingir esses objetivos. É a ideia, conforme mencionei anteriormente, do ‘lucro com propósito’; é o como; é incorporar isso na sua organização e mudar não apenas a mentalidade em muitos casos, mas a maneira como a organização funciona e rastreia suas realizações, a maneira de acompanhar o desempenho das empresas, agora é diferente de apenas métricas financeiras. E, para muitas empresas multinacionais, há várias subsidiárias diferentes, eu diria, em diversos países ao redor do mundo, que podem ter suas próprias lentes pelas quais analisam o ESG e criam a transformação de negócios necessária para realmente atingir os objetivos baseados em ESG em uma base global. Isso pode ser muito, mas muito desafiador.

Existem algumas maneiras diferentes pelas quais tenho visto as organizações tentarem enfrentar esses desafios. E eu digo que o primeiro é, e este é um componente realmente crítico, o que vem de cima para baixo, o que significa que esta precisa ser uma iniciativa impulsionada pelos altos executivos. Se já não for. Muitas vezes, os desafios não são realmente abordados de maneira eficaz. O segundo aspecto que vejo em muitas organizações e empresas em fase de implementação é praticamente um escritório de transição de ESG. Ele é diferente e distinto. Eu diria que, no que tange a um Diretor de Sustentabilidade, ele pode reportar sobre isso, esse cargo de diretoria, mas ainda é um cargo diferente. E o que ele faz é ajudar a facilitar essa transformação de negócios, essa transformação operacional. Esse foi um dos principais desafios que testemunhamos. Porém, é importante que esse escritório de transição não perca de vista o fato de que estas são, vocês sabem, empresas com fins lucrativos, e o lucro ainda é um componente-chave de condução do ESG. Isso não significa em vez de dizer bem como, e então entender os dados colocados em prática. Agora, começando nesse momento o plano para iniciar a coleta desses dados, porque este será um componente realmente fundamental daqui para frente, e você precisa entender em que ponto está hoje para entender como vai mudar aonde quer chegar. Se você não tiver esses dados e esse plano de dados em vigor, será praticamente impossível recuperar o atraso.

Eu concordo totalmente, em termos de desafios. Diria que, em ambientes que muitas vezes são limitados por recursos e contra uma agenda muito grande e ampla, como a agenda de ESG, o problema é como priorizar em relação aos recursos limitados. Isso é claramente algo com que os governos estão tendo dificuldades. O segundo tipo é a medição. Muitos países, particularmente os países de baixa renda que têm relativamente pouca capacidade do setor público, realmente não têm a linha de base. Assim, torna-se muito difícil entender em que ponto você está, quando começou, para onde está indo, se não pode realmente mensurar o progresso. Então essa é uma das áreas em que, por exemplo, estamos vendo que há muitas atividades no cenário de desenvolvimento internacional. Ou o país está construindo suas estatísticas sobre sua capacidade de mensurar, sua capacidade de, você sabe, definir sua linha de base e certificar-se de que, portanto, ele poderá avaliar o impacto das atividades individuais no processo de obtenção de um determinado resultado.

A maneira como tenho visto os governos tentarem superar esses desafios consiste em estabelecer mecanismos para gerar uma melhor coordenação nos países, em termos de decidir as prioridades, mas também certificar-se de que não há duplicidade no uso de recursos, nem uso indevido. E acho que isso é algo que a comunidade internacional incentiva muito fortemente, sobretudo em países com poucos recursos que realmente precisam ter alguém que direcione o tráfego e decida qual será o plano de prioridades e como os recursos serão alocados em torno disso. O segundo elemento é que há toda uma discussão em torno do financiamento inovador e fontes inovadoras de financiamento. Até agora, vimos que essa agenda foi financiada principalmente por meio de fontes de financiamento muito tradicionais. Há esse desejo de trazer o setor privado como financiador e como uma espécie de inovador na consecução dos ODSs. Outra parte importante é  entender quais são as normas que precisam ser seguidas e entender que existe a possibilidade de diminuir o custo individual de, por exemplo, atingir alguns dos ODSs. Há uma maneira de implementar projetos de eletrificação, ou projetos de água e saneamento etc., que podem ser reduzidos em escala. E assim toda a inovação técnica, obviamente, trabalhará para a capacidade dos países de atingir os mesmos resultados por um custo menor.

Isso é interessante. Muitas vezes, quando as pessoas falam sobre ESG, elas o enxergam como um custo ou um fardo. Eu realmente vejo o ESG em muitas empresas impulsionando e estimulando novas versões de inovação, soluções novas que podem desbloquear o valor oculto em uma empresa e desbloquear valor na sua cadeia de suprimentos ou cadeia de valor, e desencadear, você sabe, novas maneiras de inovar dentro dessa empresa, seja em algo como energia renovável, seja algo tão simples como canudos de metal ou copos biodegradáveis à base de milho. São coisas pequenas, mas, para o ESG, algumas delas nunca teriam ocorrido. E elas ainda estão provando ser, em alguns casos, muito disruptivas para o mercado. E outros casos, acompanhando o mercado, fabricando produtos para os consumidores de maneira significativamente mais amigável em termos de ESG, com menor emissão de carbono, usando uma cadeia de suprimentos ética e com boa governança por trás.

Outra oportunidade que estamos vendo relacionada à ascensão do ESG nos Conselhos é que, na verdade, ao incorporar o ESG no propósito, eles estão impulsionando o mesmo tipo de comportamento na rede de stakeholders mais ampla dessa organização. Então, claramente, quando uma empresa faz isso, ela pressiona as outras no mercado a fazerem o mesmo, o que levará os reguladores a entender a importância do tema e impulsionar ações adicionais. Então você tem esse tipo de esforço coletivo, que só é possível quando o ESG adquire visibilidade no nível do Conselho e não apenas em um departamento de sustentabilidade isolado. E é isso que precisamos para enfrentar os desafios atuais, em termos do planeta, das pessoas, da prosperidade e dos princípios de governança.

Eu diria: não fique preso nas agendas grandiosas e nos anúncios grandiosos. Tente segmentar essa agenda que é assustadora no seu tamanho e complexidade; tente abordar um pouco de cada vez, principalmente para países que têm capacidade limitada. Sempre é melhor atingir resultados de maneira estável. Algumas coisas, em vez de espalhar seus recursos limitados demais, correm o risco de afetar o todo. Esta é uma agenda que tem um impacto em cada um de nós, no futuro das nossas famílias, do nosso planeta, das nossas comunidades.

Eu diria que alguns dos principais aspectos para mim são os dados, dados e mais dados que acompanham a estratégia de ESG. Ela é voltada para o futuro e precisa combinar os dados com seus relatórios anuais, que são voltados para o passado. E tudo isso precisa ser transparente, rastreável e honesto. O ESG é, em muitos aspectos, um espaço implacável, e você deve ser responsabilizado, como as empresas são o tempo todo. Porém, de uma forma que é um pouco diferente. Porque eu acho que a sinceridade por trás do ESG é realmente muito importante. E as empresas vão errar o alvo. Eu acho que isso é um fato. Acho que é um prazo muito curto para alguns objetivos muito, mas muito ambiciosos, que podemos não atingir. E é importante entender de uma maneira muito aberta e honesta o motivo pelo qual as empresas podem não os ter atingido, os dados para demonstrar isso e, então, como as organizações vão mudar suas políticas ou sua estrutura operacional para tentar atingir esses objetivos. Acho que temos um longo caminho pela frente, mas estou muito empolgada com isso. Acho que há muito trabalho a ser realizado.

Jennifer, Fernando e Laura, gostaria de agradecer novamente por vocês falarem aqui hoje. Vocês deram aos nossos ouvintes muito o que pensar e estamos empolgados para ouvir mais sobre os muitos temas discutidos hoje nos próximos podcasts.

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