Quanto vale o legado familiar?

_{*Por Silvia rimoldi}

A força do parentesco dentro de uma família e o propósito e valores que eles compartilham tornam o legado da empresa familiar um ativo único. O conceito de legado é difícil, senão impossível, de replicar em outros modelos de negócios. Ele representa tanto os ativos tangíveis como os intangíveis: o valor financeiro, social e emocional que a família acumulou, adaptou e continuou evoluindo.

Com a próxima geração de membros da família que se deparam com mais opções de carreira e de áreas de interesse e prioridades diferentes, é necessário perguntar se eles podem ter uma visão diferente das muitas gerações que os precederam sobre a importância do valor do seu legado.

Essa relevância pode ser questionada no futuro? Ou isso é algo que todas as gerações consideram fundamental para a família e a empresa – um ativo privilegiado e valioso que vale a pena preservar?

Em pesquisas e entrevistas com líderes de empresas familiares em todo o mundo, realizadas por meio de uma colaboração entre a KPMG Private Enterprise e o Consórcio Global do Projeto STEP, foi examinado o impacto das mudanças demográficas nas práticas e prioridades das empresas familiares, como sucessão, governança e a mudança do papel e influência das mulheres nas empresas familiares. Também foi analisado o impacto que uma nova geração de membros da família pode ter no legado das suas empresas familiares. Seus insights foram publicados em um dos quatro artigos de coautoria da KPMG Private Enterprise e do Consórcio Global do Projeto STEP, intitulado Criando o futuro das Empresas Familiares.

O que os líderes de empresas familiares em todo o mundo reforçaram é que o legado não é apenas olhar para trás, para o que a família valorizou e protegeu historicamente. Talvez mais importante, trata-se de olhar para o futuro, para o que continuará motivando os membros da próxima geração da família a construir o legado da família e evoluí-lo adequadamente para garantir que ele esteja ajustado ao futuro.

Essa perspectiva futura pode se tornar ainda mais importante devido a uma tendência emergente que começa a ser vista globalmente, na qual um maior número de CEOs não familiares estão sendo nomeados para liderar empresas familiares. Considerando a importância de incorporar os valores da família aos negócios, é necessário entender como o modelo de negócios emergente de propriedade familiar, mas não administrado pela família, poderia afetar a continuidade do seu legado.

Essa pergunta foi feita a um CEO, não pertencente à família, contratado recentemente para liderar uma grande e diversificada empresa familiar industrial no México. O que disse foi reconfortante. Ele enxerga o legado da família como o farol para a equipe de gestão e o propósito, os princípios e os valores da família são a luz orientadora. Ele enfatizou que é prioritário para os gestores agirem e tomarem decisões que sigam o espírito pioneiro da geração fundadora e sustentem o propósito central e os valores da família que nortearam o negócio por três gerações.