Manter o legado da família

Presente ou obrigação?

_{*Por Jubran Coelho}

A oportunidade de dar continuidade a um legado de família é uma das vantagens competitivas dos negócios familiares. É uma prova do valor que a família aportou ao longo de várias gerações, e o impacto que isso tem na coesão da família e na resiliência da organização é difícil de replicar. Embora o patrimônio que é deixado para as gerações futuras seja geralmente bem-vindo e aceito como um presente, a obrigação de levá-lo adiante não é uma responsabilidade que pode ser aceita com tranquilidade, principalmente pelas gerações mais jovens.

Transmitindo mais do que você recebe

A KPMG Private Enterprise e o Consórcio Global do Projeto STEP colaboraram recentemente em um projeto de pesquisa global para entender o impacto que as mudanças demográficas podem causar nas práticas das empresas familiares. Além de envolver uma análise abrangente, a pesquisa incluiu entrevistas pessoais com líderes de empresas familiares em todo o mundo. Quando os convidamos para compartilhar suas opiniões sobre o valor dos legados das empresas familiares, ouvimos um tema recorrente: ele é um dos ativos familiares e empresariais mais fundamentais e a base que sustenta o negócio, a reputação e o sentido de propósito da família. Além disso, embora seja um presente precioso a ser dado a cada geração, essa herança também vem com responsabilidades importantes, para as quais os membros da família da próxima geração precisam estar totalmente preparados para aceitar.

Como o líder de uma grande empresa de telecomunicações e infraestrutura no Brasil destacou: “O legado que o nosso fundador deixou para a família é duradouro e, embora o negócio em si mude, a cultura deve durar para sempre. A família tem uma importante responsabilidade de assegurar que os princípios e valores continuem sendo as forças motrizes por trás da direção estratégica da empresa. Trabalhamos duro para manter um vínculo emocional e ajudar os membros de cada geração a entender que a propriedade é sua responsabilidade, mas preservar o legado e levá-lo adiante é um requisito que tem consequências ainda maiores”.

Não há dúvida de que garantir a continuidade do legado é uma grande responsabilidade. Ele não apenas precisa ser nutrido e protegido, mas também deve continuar evoluindo e crescendo. O pior resultado seria se uma geração transmitisse, para a próxima, algo inferior ao que foi recebido. Cada geração tem a responsabilidade de assegurar que isso não aconteça.

Jubran Coelho

Sócio-líder de Private Enterprise da KPMG Brasil

O privilégio de transmitir o legado

A pesquisa mencionada e suas entrevistas reafirmaram uma premissa importante: receber um legado é geralmente aceito como uma honra e um privilégio na maioria das empresas familiares. Constatei que as conversas sobre o tema geralmente são eventos muito positivos dentro das famílias, especialmente quando os membros da próxima geração têm a oportunidade de expressar sua visão sobre como podem levar o legado adiante. Eles reconhecem a importância de garantir que ele continue crescendo e refletindo as realidades contemporâneas e que a visão e o propósito do fundador não sejam abandonados.

Considerando a importância do legado familiar, é possível entender o tamanho do desafio que algumas gerações mais jovens enfrentam ao pensar sobre como realizar o que seus pais ou avós alcançaram (com muito menos recursos) e, em seguida, assumir a responsabilidade de levar essas conquistas ainda mais longe. Serei tão bom quanto eles? Como posso honrar o que eles criaram e continuar melhorando isso sem perder de vista os princípios, o propósito e os valores que são a base do negócio e da família?

Entender e valorizar o que conecta os familiares e o negócio ao longo de várias gerações é um ativo poderoso. É encorajador ouvir de tantos líderes que construir o legado da família é um forte motivador para cada geração.

Esse presente é embrulhado com responsabilidade e claramente vale a pena recebê-lo e manuseá-lo com entusiasmo e cuidado.

Para explorar ainda mais sobre o assunto, acesse o artigo de autoria da KPMG Private Enterprise e do Consórcio Global do Projeto STEP Criando o futuro das Empresas Familiares, que se baseia nos dados da pesquisa e nas entrevistas com líderes de empresas familiares em todo o mundo.

Sobre o impacto das mudanças demográficas na sucessão das empresas familiares, veja a publicação A coragem de fazer escolhas sábias, e sobre o papel em mudança das mulheres na empresa familiar, acesse O poder das mulheres nas empresas familiares.

A importância da boa governança empresarial e familiar é debatida na publicação Criando valor por meio da governança.