Evolução da Indústria 4.0 no país demanda atuação conjunta de áreas internas nas empresas

Receptividade positiva das organizações brasileiras ao conceito não impede a existência de barreiras que inibem as mudanças necessárias

Receptividade ao conceito não impede a existência de barreiras que inibem as mudanças

A pesquisa Indústria 4.0 no Brasil — Cenário e Perspectivas, realizada pela KPMG, traz como foco os setores de manufatura e agronegócio. O estudo entrevistou mais de 100 executivos no Brasil e foi estruturada em capítulos, que estão sendo divulgados mensalmente. Seis capítulos já estão disponíveis para leitura.

Entraves desaceleram transformações na indústria

O Capítulo 5 - Desafios para a evolução da Indústria 4.0 no país apresenta alguns obstáculos relatados pelos líderes para a implementação das mudanças necessárias. A princípio, observa-se uma contradição: apesar da adoção do conceito de Indústria 4.0 no Brasil não encontrar rejeição, verificou-se que ainda há algumas questões a serem enfrentadas pelos gestores.

Entre os principais fatores que inibem a transição para o patamar 4.0, foram mencionadas a falta de orçamento (para 38%), a cultura/resistência à mudança (para 33%), a falta de conhecimento (para 33%) e a falta de prioridade da direção da empresa (para 27%).

Esses desafios são ainda mais complexos em organizações onde não há diretrizes claras sobre a estratégia para a implementação das iniciativas relacionadas ao conceito de Indústria 4.0.

Atuação convergente entre as áreas é fator determinante para evolução rumo ao 4.0

Quando indagados sobre a integração entre as áreas de tecnologia da informação (TI) e as demais áreas de negócios em suas organizações, nota-se que, apesar de haver exemplos de sucesso, a maioria dos entrevistados menciona que a integração ainda é falha. Esse é o foco do Capítulo 6 - Integração e atuação conjunta das áreas de TI, automação e negócios.

Ainda foi relatado que o trabalho de equipes multidisciplinares envolvendo TI, tecnologia da automação (TA) e outras áreas operacionais se encontra em estágios iniciais de maturidade.

Porém, em boa parte dessas empresas, já há movimentos internos focados em promover a convergência dessas áreas, para que passem a atuar de forma mais colaborativa e alinhada desde o início dos projetos.

Quando há um entendimento comum entre todas as áreas sobre o que o conceito de Indústria 4.0 significa em cada organização e quais benefícios serão gerados a partir dessa evolução, as iniciativas tendem a ser mais sincronizadas.