A era da transição A era da transição A era da transição

O KPMG 2021 CEO Outlook, perguntou a 133 líderes do setor de energia, incluindo empresas de petróleo e gás e serviços públicos, sobre suas estratégias e perspectivas em um horizonte de três anos. Uma das principais descobertas é que os líderes das maiores organizações globais do setor estão concentrando seus investimentos em talentos e em tecnologia, devido ao enfrentamento de incertezas contínuas da pandemia da covid-19 e da crise climática. A pesquisa KPMG 2021 CEO Outlook: Energia revela um setor que continua resiliente e focado no crescimento sustentável de longo prazo. Os CEOs entrevistados estão cada vez mais preocupados com o risco climático e com uma crise emergente de talentos no setor, e procuram abordagens consistentes, colaborativas e globais para enfrentar os desafios futuros.

Na preparação para a cúpula mundial da 26ª Conferência das Partes da Convenção Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima (COP26), os CEOs do setor energético entrevistados na pesquisa antecipam o que está por vir — mudanças contínuas em suas organizações e um desejo de incrementar os investimentos em ESG, a sigla em inglês para environmental, social and corporate governance (governança ambiental, social e corporativa, em português).

Mais da metade (63%) dos executivos relata que a maior parte da pressão é proveniente de investidores e reguladores para aumentar a comunicação e a transparência sobre questões de ESG atualmente. Em resposta às preocupações crescentes em torno do risco climático e das demandas dos investidores, quase metade dos líderes entrevistados (27%) indicaram os relatórios de ESG como uma prioridade para mensurar e relatar resultados em processos futuros.

No entanto, quase metade (46%) dos líderes afirma que seu maior desafio é elaborar sua narrativa de ESG de uma maneira convincente, e que isso é fundamental para manter os funcionários engajados. Mais da metade (56%) relatou que sua remuneração já está associada ao desempenho em ESG.

Com um momento tão importante pela frente, não é surpreendente que mais de um terço dos executivos (37%) enxergam hoje os riscos climáticos como a maior ameaça ao crescimento de suas organizações. Esse percentual foi substancialmente mais alto do que em qualquer outro setor pesquisado pela KPMG. Conforme os CEOs do setor de energia avançam durante este período de transição e incerteza, a grande maioria deles gostaria de ver as preocupações com os riscos climáticos abordadas no cenário mundial. Para 79% dos entrevistados, os líderes globais devem suscitar a urgência necessária na agenda climática quando se encontrarem para a próxima cúpula mundial da COP26.

46% dos CEOs do setor de energia afirmam que o seu maior desafio é elaborar uma narrativa de ESG de maneira convincente.

56% dos entrevistados afirmam que sua remuneração já está associada ao desempenho em ESG — com 55% indicando o bônus anual como o mecanismo principal.

27% dos CEOs de energia afirmam que sua principal prioridade operacional será garantir que os relatórios de ESG sejam integrados aos processos de mensurar e relatar resultados no futuro.

O setor de energia já enfrentou a escassez de profissionais antes, mas há uma percepção de que ele está caminhando para uma portencial crise de talentos. Para 29% das lideranças pesquisadas, o recrutamento e a retenção funcionários é a principal prioridade nos próximos três anos. A atração de profissionais também parece impulsionar o recrutamento, com a maioria (86%) dos líderes planejando aumentar seu quadro de funcionários no mesmo período.

A aceleração no desenvolvimento de novas práticas de trabalho e um maior foco no bem-estar também estão levando os CEOs a refletir de maneira diferente sobre os talentos. Quase metade (43%) dos entrevistados reconhece o foco na saúde mental e no bem-estar dos funcionários como fator-chave de sucesso para garantir que eles estejam engajados, motivados e produtivos em um mundo onde o trabalho híbrido é cada vez mais comum.

26% dos CEOs do setor de energia acreditam que o maior benefício de ser uma organização diversificada e inclusiva é a capacidade de atrair talentos, incluindo a Geração Z e os millenials — a maior taxa de resposta nessa categoria.

86% dos líderes do setor planejam aumentar o número de funcionários.

43% dos executivos estão focando na saúde mental e bem-estar dos funcionários.

Para impulsionar o crescimento nos próximos três anos, 86% dos CEOs veem a disrupção tecnológica mais como uma oportunidade do que uma ameaça. Isso indica um forte senso de otimismo em relação à inovação tecnológica e aos seus consequentes impactos.

A colaboração também está desempenhando um papel fundamental na condução do foco do setor, com mais da metade (59%) dos líderes planejando participar de consórcios da indústria concentrados no desenvolvimento de tecnologias inovadoras. Mais de um terço (37%) dos executivos pretende colaborar com startups inovadoras, como fintechs, insurtechs e healthtechs. Enquanto isso, 50% dos CEOs estão procurando criar seus próprios programas de aceleração ou de incubadoras.

81% dos líderes da indústria dizem que sua organização está provocando ativamente a disrupção do setor no qual atuamos.

85% dos CEOs veem a disrupção tecnológica mais como uma oportunidade do que uma ameaça.

Um apetite consistente persiste por atividades de mercado estratégicas e investimentos em novas oportunidades de crescimento, já que os líderes do setor de energia priorizam as fusões e aquisições, as alianças estratégicas e o crescimento orgânico nos próximos três anos.

83% dos executivos têm um apetite moderado ou alto por fusões e aquisições. Esse percentual aumentou em relação à pesquisa “pulse” de 2021, quando era de apenas 63%.