Unternehmen müssen ihr Geschäftsmodell ständig neu evaluieren. Dabei gilt es, geänderten Marktanforderungen gerecht zu werden und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Strategische Maßnahmen wie anorganisches Wachstum durch Unternehmensakquisitionen oder eine Fokussierung auf Kernprozesse durch den Unternehmensverkauf (Carve-outs) können notwendig werden. In einem dynamischen M&A-Umfeld, in dem bei rund zwei Drittel der Transaktionen die Synergiepotenziale und die gesetzten Ziele nicht erreicht werden, ist es entscheidend, Unternehmensintegrationen optimal umzusetzen bzw. sicher durch die Komplexitäten von Verkäufen (Carve-outs) zu navigieren.
Im Bereich Integration unterstützt Sie unser multidisziplinäres Team im Rahmen von Unternehmensakquisitionen dabei, die Risiken der Unternehmensintegration (früher: Post-Merger-Integration/PMI) zu minimieren und den Transaktionswert zu maximieren. Ist es hingegen erforderlich, sich auf das Kerngeschäft zu fokussieren oder Unternehmensbereiche abzustoßen, begleiten wir Sie im Rahmen des Carve-outs mit Fokus auf eine effiziente Umsetzung bei maximalem Werterhalt.
Integration (Unternehmenskauf)
Synergiepotenziale ausschöpfen, Risiken aktiv managen und den Unternehmenswert von Transaktionen steigern.
Fokussierung auf das Kerngeschäft zur Erhaltung von Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
